О троллях, гоблинах и людях - Дмитрий Пинегин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Совершенствовать данную схему можно бесконечно, но чем она лучше самой простой, понятной и испытанной?»
«Я»… Через день я все-таки решил поинтересоваться у не разговаривающего со мной «Тролля», что случилось? Он прояснил ситуацию:
– Ты сказал, что моя схема – дерьмо!
– Я не так сказал. Я хотел убедить, что моя схема лучше.
Осторожно ответил я.
– Ты хотел сказать лучше, а написал, что моя схема – дерьмо!..
Думал, уволит…
На следующий день у него начинался двухнедельный отпуск, где-то на Майорке. Это обстоятельство, думаю, меня и спасло.
Выйдя на работу, мотивационную схему оплаты труда он со мной больше не обсуждал…
Второй раз.Каждый месяц склад отправляет в триста магазинов по всей Стране более полумиллиона драгоценных изделий и около ста тысяч принимает от них. К кому-то товар приезжает, к кому-то нет. С целью проверки остатков на складе, руководство пыталось неоднократно, но безуспешно провести инвентаризацию изделий.
Первоначально было принято решение, что раз склад отправляет драгоценности в свои магазины, принадлежащие компании, то какая разница, где изделия и сколько их, раз они все-равно у нас. Но, когда из поделенных между магазинами изделий, половина из них перестала получать товар, ввиду отсутствия на складе, решили запущенный товарный учет хоть немного поправить.
Программисты создали отчет о «Не принятых поставках», то есть о тех, которые отправлены, но не приняты, разумеется, по заказу «Тролля».
Из которого следует, что без малого 300 000 драгоценных изделий, в Рождество доверили для перевозки не тому «Санта-Клаусу»… Так мы называем перевозчиков драгоценностей, потому, что они таскают будущие подарки в огромных мешках.
Пожаловались правильным «пацанам» на перевозчика «Санту», мол, обманул тот сирот – бездомных, не довез подарков обещанных.
Пойманного перевозчика-«Санту» допрашивали в полном соответствии с методикой. Связанным по рукам и, с заботливо заклеенным скотчем ртом, он был помещен в отдельный кабинет, размером и видом, очень похожим на гроб. Первую неделю его ни о чем не спрашивали, а лишь профессионально пытали…сь отделить душу от тела, трофейными инструментами «Гестапо».
Так, что, у перевозчика – «Санты» было достаточно времени, чтобы решить чистосердечно, всем, во всем признаться. Что он и сделал, когда с ним, наконец-то заговорили о похищенных драгоценностях. Он признался во всех предъявленных ему обвинениях, побожился, покушав землю, положив руку на Библию, не переставая крестить сердце, подписался кровью, поклялся случайно оставшимися после допроса зубами, а, также зубами и рогами всех своих оленей и, наконец, дал «честное» слово и слово «пацана».
Но, как только, после соблюдения всех формальностей, ему дали последнее слово, он с легкостью доказал, что к предъявленным пропавшим драгоценностям, не имеет никакого отношения… Пришлось его отпустить… Даже извинились, – ошиблись, однако, с кем не бывает. Но, перед тем как уйти, перевозчик-«Санта», все-же расплатился за неиспользованные и пропавшие 1,5 куба метра цементного раствора, в котором, его отделенное от души тело, предположительно, должно было ожидать второго пришествия.
Работу склада, офиса, магазинов приостановили и всех сотрудников быстренько прогнали через детектор лжи. Понятно, что многих уволили, но 300 000 изделий так и не нашли.
Ну, нет, так нет. Не повезло. Это – Судьба. Распрощались с потерей и стали работать дальше. Такое мнение было телепортировано в мозг сотрудников Компании после проведенного корпоративного психо-гипнотического тренинга.
После тренинга я позабыл, что однажды поступил опрометчиво, пытаясь убедить в преимуществе одного положения дел над другим; и отправил начальнику свое видение «троллизма» на складе, сравнив для наглядности с аэропортом.
«…Директор аэропорта, каждое утро, приходя на работу, присваивал всем самолетам, которые находились у него вчера, статус: «УЛЕТЕЛИ».
Оставалось только выяснить летят они еще, долетели или так и остались в аэропорту?
И директор, как всегда, отправил во все города мира и сторожу аэропорта деду Матвею, запрос, с целью подтверждения наличия самолетов. Понятно, что те, которые не будут подтверждены, – все еще летят. Ну, а если не подтвердят через месяц, когда у них, наверняка кончится топливо, то директор наберет 911 и сообщит о несчастном случае с бортом полста– таким-то.
Директор очень не любил диспетчеров и считал их бесполезными дармоедами, без которых его аэропорт вполне может обойтись…»
Так в действительности все и происходит на ювелирном складе. Я просто заменил слова склад – аэропортом, а товар – самолетом.
Потерянные 300 000 изделий, начинают числиться по отчету на магазинах, сразу, как только «предпродажница» на складе распечатала накладную. Как любит говорить директор по логистике:
– Товар принимает статус «в магазине».
Многие магазины откроются только через три месяца, но уже переполнены товаром по отчетности. На самом деле, золото для нового магазина лежит в сейфе, в отдельном мусорном мешке.
Замечательнее всего, что магазин, может давно уже продал товар, но забыл придать товару статус «принято», касса это позволяет сделать, а товар все-еще будет находиться по отчету в статусе «в пути».
Более вопиющего «троллизма» мне встречать не приходилось.
Я намеревался с этим бороться.
Предложил ввести диспетчеров и схему фиксации товара на каждом этапе его пребывания склад-курьер-магазин-продано, с подробным описанием деталей и приложением технического задания…
Никакой реакции от «Тролля».
Продублировал предложение.
– К этому вопросу мы когда-нибудь вернемся, потом, а сейчас разберись и предоставь мне информацию, где на самом деле изделия, когда найдешь, – убери их из отчета.
– Как?
Спросил я.
– Заставь магазины и склад оприходовать полученный товар и он, уйдет из отчета.
Приказал начальник. Потом, пожалев меня, скорректировал указание:
– Ладно, заставь принять только те изделия, которые больше трех месяцев в пути. Как сделаешь, вернемся к твоей схеме.
Уже две недели, требую от магазинов и склада подтверждения по наличию товара, прошу принять, и драгоценности уходят из отчета. Постепенно на мои требования и на меня перестали обращать внимание. Еще через две недели количество товара в пути, по отчету удвоилось.
– Ну, скоро добьешь? Руководство требует результат!
Спросил меня «Тролль», как раз в то время, когда я думал, что несправедливо «наказан», охотой на ведьм.
– Не успеешь к понедельнику, считай, месяц отработал бесплатно.
Если, за не успевание в срок обнуления отчета лишат зарплаты, то, что же будет за увеличение потерянных изделий вдвое, – убьют?
Я пошел по отделам, прощаться с коллегами, как это было заведено в Компании.
В инженерном отделе разработчиков «SAP», я встретил подругу, по несчастью. Ей до свободы оставалось отработать три дня.
В шутку попросил позволить временный доступ к правам администратора на проклятый отчет «о не принятых поставках», чтобы самому вместо тунеядцев склада и магазинов принять товар…
У допуска была фиксированная цена в две шоколадки и бутылку сухого «Мартини».
От других допусков к корректировке бюджета, балансовому отчету, финансовым показателям и корректировке прибыли Компании я благоразумно отказался, хотя их стоимость ненамного превышала плату за мой.
За пару часов, в последний день работы моего ангела-спасителя, я принял все отправленные поставки за склад и магазины. Доложил «Троллю»:
– Все готово!
В подтверждение прислал скриншот отчета. На текущую дату не принятых поставок нет.
Запрошенные «троллем» данные у каких-то, мне не известных, засекреченных деятелей, – подтвердили, потерянные в пути 300 000 драгоценных изделий нашлись. Они благополучно числятся на магазинах или складе.
– Молоток!
Впервые похвалил меня «Тролль» и отправил депешу «Вождям» о победе…
Начались бесконечные совещания о подготовке к празднованию возврата потерянных 300 000 изделий.
Вскоре, принятые мной изделия благополучно добрались до магазинов и склада, многие из которых были также добросовестно ими приняты, в полном соответствии с инструкцией, удвоив прибывшее количество вновь поступившего драгоценного товара, превратившегося, к тому же, в «сверхзапас».
За обнаруженный «сверхзапас», половину отдела аналитиков по распределению изделий, между магазинами, уволили, в назидательных целях, по недоверию, за халатное отношение к своим обязанностям.
