Туристическая энциклопедия (маршруты по СНГ) - Автор неизвестен - Энциклопедия

Такой подход позволит, во-первых, резко сократить количество неверных решений, принятых на месте. Во-вторых, если вы предпримете некие действия к "страховке" самых опасных моментов, законы Мерфи в их отношении перестанут действовать (это тоже закон!) и, по крайней мере, ЭТИХ неприятностей у вас, скорее всего не будет.

План, прошедший проверку на устойчивость(1) к законам Мерфи, может считаться допустимым.

Мне известны два возражения против "проверки на Мерфи". Первое: "Когда все предусмотрено - это неинтересно". Таких людей очень хочется спросить: "Вы ищете в походах приключений или трудностей?" Если приключений, то странно, что вы читаете этот текст - здесь же через строчку написано, что он не вам адресован. А если трудностей - то вам надо просто чаще ходить в походы. Настоящих непредусмотренных трудностей будет столько, что дай вам бог ВСЕГДА с ними справляться.

Второе возражение против применения законов носит иррациональный характер: это боязнь "привлечь неприятности" таким подробным их анализом. Такая боязнь - верный признак, что этот человек возможно даже и опытен, но недостаточно рационален. Он доверяет скорее своему "шестому чувству", чем разуму, а это чревато в тех ситуациях, когда важны будут знания и логика. (Можно только пожелать, чтобы это были знания всего лишь о расписании поездов...) Поймите! Если вы не будете ЗАРАНЕЕ ЗНАТЬ, как оказать первую помощь - вы окажетесь беспомощны перед примитивной травмой. Если вы не будете ЗАРАНЕЕ ЗНАТЬ, как действовать в случае какой-то накладки - вы можете оказаться в безвыходной ситуации.

Грамотное планирование - это половина успеха, и говорить про него можно очень долго. Важно не только говорить, но и на практике реализовывать. А это иногда бывает ОЧЕНЬ сложно. Даже хорошо понимая, как НАДО действовать, зная, что по ПЛАНУ предстоит то-то и то-то, люди почему-то склонны оставлять события (неправильные!) течь так, как они текут. Вы говорите, что к вам это не относится. Хорошо, верю. Реальная история: горный поход, самое начало. С предгорий группа выбралась к леднику, нашли удобное место для ночевки. Погода вечером выдалась хорошая, и народ устроился петь песни (если не ошибаюсь - в первый раз с самого начала). Погода хорошая, тихо, безветренно, пелось хорошо. Потом часть людей пошла спать, а несколько человек засиделись. На следующее утро глаза у них были покрасневшие, усталость уже начала накапливаться, но парни были бодрые, а одна девчонка засыпала на ходу. На леднике из-за невнимательности она провалилась в трещину и сломала позвоночник. Группа вместо штурма перевала срочно транспортировала пострадавшую вниз. Конец истории. Спросите себя: "А что бы делал в тот вечер я?". Пошел бы спать, остался бы петь, стал бы убеждать всех пойти спать? Только честно!

- КОНФЛИКТЫ.

Проблема конфликтов, к счастью, актуальна далеко не для всех групп. Но все же они случаются. И случаются достаточно часто (Не верите? Присмотритесь. Просто конфликты не запоминаются после походов, особенно если вы в них не участвовали и не произошло ЧП.). Конфликты иногда служат, причинами ТАКИХ глупостей, которые в нормальной ситуации никогда бы не произошли. Конечно, если у вас ситуация: один очень опытный руководитель и группа средне или слабо подготовленных товарищей, то вероятность конфликта даже меньше, чем в повседневной жизни (даже стервы и стервецы становятся заметно смирнее в незнакомой обстановке). Но это ЕДИНСТВЕННАЯ потенциально бесконфликтная ситуация. Если в группе ВСЕ "чайники", или несколько опытных людей, то ситуация потенциально опасна.

Неполный перечень причин конфликтов (причины причин ЧП):

- ОБЩАЯ УСТАЛОСТЬ И НАПРЯЖЕНИЕ. За несколько дней похода копится не только физическая, но и моральная усталость. И чьи-то недостатки становятся невыносимы. Результат: "Да ты уже забодал со своим...!"

- ДВА ЛИДЕРА. Например, в группе два опытных человека, которые не во всем между собой согласны. Бесплатное зрелище - эти двое опять спорят... Чуть хуже ситуация, если в группе есть человек, более опытный, чем формальный руководитель. Тогда поход может превратиться в разновидность пытки, как для опытного человека, на глазах которого принимают неграмотные, потенциально очень опасные решения, так и для формального руководителя, на авторитет которого постоянно покушаются... Вам кажется, что все просто? И понятно, как действовать? А если привести историю? Но даже если просто представить, что вы, пусть не "волк", но уж точно не дурак, и не первый раз ведете группу, и тут какой-то уродец начинает критиковать каждый ваш шаг?! Представили? Ваши действия? Или представьте, что вы, пусть не "волк", но уже не раз водили группы, и тут видите, что какой-то уродец не соблюдает элементарные правила!? Представили? Ваши действия? Надеюсь, вы и на практике примените этот простой прием - ПО-НАСТОЯЩЕМУ поставите себя на место того, на чьи действия (поведение) вы собираетесь повлиять. Чем опытней человек, тем больше таких приемов он знает и тем тактичнее себя ведет.

Если конфликт разгорелся и в него оказываются втянуты остальные члены группыа- велика вероятность раскола. Вы слышали о таких случаях? Я наблюдал близкую ситуацию, слышал от друзей о расколах в ИХ группах... А в секции МГУ парень погиб во время зимнего похода в Карелию, когда после бурного конфликта группа раскололась и не сразу хватилась заблудившегося...

- РАЗЛИЧИЕ В ЦЕЛЯХ ПОХОДА... Это когда вам по срокам уже пора возвращаться (или погода портится, или люди устали очень), а кому-то (может даже нескольким людям) ну очень хочется дойти куда-то (побывать там-то, посмотреть на то-то)... Если авторитета и разумности руководителя хватит, то все будет мирно улажено. Возможно даже, что часть людей пойдет возвращаться, а часть сбегает туда, куда рвется... Лишь бы только мирно и без глупостей (разделение, как правило, глупость).

Названы три наиболее частых причины конфликтов... Те, что можно легко понять (и с пониманием встретить глухое раздражение мирного, но уставшего товарища), предотвратить (выбирая руководителя и налаживая с ним отношения, правильно строя представления о целях). Увы, для причин конфликтов это далеко не полный перечень... Все - от "несправедливостей" (а то и действительно несправедливостей) с распределением снаряжения, до "одной девушки" может послужить причиной. К этому просто надо быть готовым.

Мне лично известны очень грамотные группы. Но из взрослых туристов. Большинство же - классические турики, в самом худшем значении этого слова. И среди взрослых групп, и среди, что печально, детских. Вы хотите сказать, что у вас в группе ВСЕ эти причины хорошо известны и учитываются? И давно? С тех пор, как погиб такой-то?