Туристическая энциклопедия (маршруты по СНГ) - Автор неизвестен - Энциклопедия

* * *

Как правило, причины этих неприятностей ХРЕСТОМАТИЙНЫ, т.е. более чем хорошо известны. Кто-то (прекрасный пловец) прыгал в воду с берега в стороне, когда все купались. Дно незнакомое, ударился, захлебнулся... Кто-то в зимнем походе отстал и решил "срезать", заблудился, ни зажигалки, ни спичек с собой не было, замерз... Кто-то поскользнулся на поваленном дереве, ударился головой... На кого-то спустили крупный камень идущие выше по склону. И камень попал точно в голову... Сорвался топор... Толкнули в костер...

Обварили кипятком. Гангрена... Клещевой энцефалит... Гепатит, подцепленный с плохой водой... Отравления (угарным газом в герметичной - от комаров - палатке, ядовитыми растениями, едой)... Падения со скал...

Любой, кто достаточно много ходил в походы, сможет легко продолжить этот список, просто потому, что либо сам сталкивался со смертельными случаями и травмами, либо о таких случаях рассказывали знакомые... Провалился в трещину... Попал под лавину... Сорвался с веревки...

Вы продолжите? Случаями из чьей практики?

ПРЕЛЕСТИ ТУРИЗМА

Причины ЧП

Мне повезло заниматься в центральной секции Горного туризма МГУ. Ее тренер, человек, много ходивший в походы разной категории сложности, видел своей целью донести до тех, кто собирается идти в походы, хотя бы несколько ЖИЗНЕННО (жизнь - смерть, понимаете?) важных аксиом.

Итак, почему в походах происходят ЧП:

- НЕДОСТАТОЧНАЯ ПОДГОТОВКА.

Вы прочитали, сказали "Банально" и пошли дальше. Остановитесь! Под достаточной подготовкой понимается гораздо больше, чем вы думаете:

- Это не только УМЕНИЕ правильно крепить веревку, на которой висишь, умение готовить, плавать, рубить дрова, перевязывать раны, разводить костер на снегу, читать карту, выбирать место ночевки и еще 20 раз по столько.

- Это не только правильно подобранное СНАРЯЖЕНИЕ. То есть, снаряжения должно быть столько, чтобы его можно было нести одному человеку. Снаряжения должно быть достаточно, чтобы в случае различных происшествий все необходимое было с собой. Те, кто ходил, знают, как труден бывает выбор, поскольку видели, как много разных вещей могут стать вдруг жизненно важными (одежда, веревки, лекарства, вторая зажигалка...).

- Это и такая тонкая вещь, как, например, НАВЫКИ, доведенные до автоматизма.

Сие очень важный пункт. Вы думаете, что если человек видя, что на него опрокидывается плот (катамаран, байдарка, яхта...) оцепенел, то он "сам виноват"? А как же, ведь ситуация экстремальная, тут уж как человек себя поведет, вроде не предсказать. Вы так думаете? Зря. Привожу аналогию: молодые парни прыгают с парашютом. Сложная ситуация, которая в любой момент может стать экстремальной (неполное раскрытие купола, приземление на крону дерева, сцепление двух куполов и т.д.). Сильный ветер - время тренировки "перворазников" вынужденно увеличили вдвое, дожидаясь его ослабления, в результате количество неграмотных прыжков заметно понизилось. А считать неграмотные прыжки легко - многие теряются и забывают, как гасить купол, и видно, как их достаточно долго тащит по полю. Кроме того, сразу после раскрытия купола отдельные кадры забывают выдернуть "чеку" запасного парашюта, и он на высоте 300 метров раскрывается сам (этот второй купол прекрасно видно издалека).

Грамотный инструктор перед прыжком БЫСТРО И КАЧЕСТВЕННО прививает практически любому не безнадежному человеку правильные навыки поведения в заданных экстремальных ситуациях. Приходите, учитесь методам!

Т.е. можно УСПЕШНО И ЭФФЕКТИВНО тренировать поведение в экстремальной ситуации.

Сказанное означает печальную истину: во многих "несчастных случаях" на самом деле виноваты руководители. Так же, как опытным инструкторам-парашютистам не хочется (выражаясь прямо: их напрягает) заниматься лишний час с новичками и они готовы мириться с большим процентом раскрытых "запасок", так же и опытному руководителю недосуг бывает лишний раз тренировать народ перед выходом (смиряясь с большим риском ЧП). А ведь казалось бы - что мешает перед большим походом маленький поход организовать? Лень. (Лень, ну и, как водится, целая куча самых "объективных" причин. Так?) Заметим, что на этих тренировках как бы само собой будут выправлены основные УМЕНИЯ и подобрано СНАРЯЖЕНИЕ.

В случае же, если руководитель не способен (не умеет) тренировать людей на экстремальные ситуации, мы возвращаемся к тому, с чего начали - к НЕДОСТАТОЧНОЙ ПОДГОТОВКЕ руководителя.

- НЕПРАВИЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

Второй пункт также включает в себя многое.

- Самым главным здесь является, по-видимому, НЕПРАВИЛЬНАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ ГРУППЫ. Новичков берут в походы средней сложности. Пару раз ходивших - в сложные... Более тонкая ситуация: группа правильно рассчитала свои силы при штурме категорийного перевала, но погода испортилась и перевал перешел по сложности в следующую категорию. Не было запаса. Как всегда...

- Другой часто повторяющейся ошибкой является НЕПРАВИЛЬНАЯ ОЦЕНКА СЛОЖНОСТИ (ОСОБЕННОСТЕЙ) МАРШРУТА. Изорвали все катамараны, съели все продукты, не хватило веревок... Даже говорить об этом не хочется. Классика... Сам попадался.

- Тонким моментом планирования является ОТСУТСВИЕ ПРОВЕРКИ ПЛАНА ПОХОДА НА ЗАКОНЫ МЕРФИ. Что это за законы? Вообще такие вещи надо знать, и вы о них, скорее всего, слышали. Так один из них гласит: "Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра". Во время распределения снаряжения по рюкзакам читать этот закон следует как: "Вероятность того, что рюкзак уронят в воду, прямо пропорциональна количеству ценных вещей, в нем лежащих". Т.е., если вы хотите, чтобы ваш рюкзак искупался, сложите в него фотоаппарат, аптечку, весь запас чая, сахара... Понятно?

Причем подходить к использованию законов Мерфи надо творчески, и применять их КО ВСЕМ возможным ситуациям! И не надо смеяться! Было бы смешно, если бы эти законы не действовали.

Как же с этим несчастьем бороться? Самый простой способ -постараться применить эти законы (желательно по полной программе) к ситуациям в походе, причем сделать это творчески, вместе с ответственными лицами, которым, возможно, придется в различных ситуациях принимать решения за группу или за часть группы. Очень важно заранее проиграть различные экстремальные ситуации и добиться как можно большего взаимопонимания. В противном случае вы почувствуете на себе всю тяжесть закона: "Любое указание, которое может быть понято неправильно, будет понято неправильно".

Такой подход позволит, во-первых, резко сократить количество неверных решений, принятых на месте. Во-вторых, если вы предпримете некие действия к "страховке" самых опасных моментов, законы Мерфи в их отношении перестанут действовать (это тоже закон!) и, по крайней мере, ЭТИХ неприятностей у вас, скорее всего не будет.