Записки научного работника - Аркадий Самуилович Дыкман
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
И вот наступил 1992 год. Правительство Е. Т. Гайдара начало реформировать экономику, и бывшая советская элита, как и большинство населения, стала нищей. Помните, в сказке Шарля Перро «Золушка» после полуночи карета превратилась в тыкву, кучер — в крысу, а лакеи — в мышей? Так и весь былой достаток людей с положением превратился в тлен. Особенно тяжко пришлось пенсионерам, которые не могли ничего заработать и должны были рассчитывать только на свою мизерную пенсию. Причем это касалось руководителей всех уровней. Я читал, что бывший первый секретарь ЦК Компартии Украины П. Е. Шелест продал свою дубленку, чтобы поехать в Израиль, куда его пригласили для выступления, а первый секретарь Московского горкома КПСС и по совместительству член политбюро Коммунистической партии В. В. Гришин умер в очереди в собесе, куда пришел оформлять пенсию. А что уж говорить о нижестоящих руководителях… Я считаю, что такое отношение к людям, руководившим нашей страной, не красит тех, кто стоял в начале девяностых у кормила власти.
Как-то в начале 1993 года мы с Абрамовым после окончания рабочего дня обсуждали какой-то технический вопрос у него в кабинете. Вдруг открылась дверь, и на пороге появился пожилой человек. Он был плохо одет, но что-то в его внешности сразу же располагало к нему. Абрамов тут же встал и, приветливо улыбаясь, пошел навстречу гостю:
— Пётр Петрович, заходите, очень рад вас видеть![34] Давайте выпьем чаю с коньячком. Я часто вас вспоминаю и все собираюсь заехать, но жизнь такая напряженная, что сил никаких нет. Поверьте, это правда.
— Да ладно, Николай, не оправдывайся, я знаю, что ты порядочный человек и хорошо ко мне относишься. Но я по другому поводу. У тебя при заводе бартерный магазин есть, где товары получше и цены пониже, а у меня, видишь, совсем сапоги развалились. Дай, пожалуйста, команду директору, чтобы она продала мне одну пару.
Я видел, что Абрамова как током ударило:
— Да естественно, Пётр Петрович! Езжайте прямо сейчас, я распоряжусь. Нам недавно завезли костюмы хорошие и рубашки, так что берите, что понравится, и не стесняйтесь. Вы же это все заслужили. Возьмите мою машину и езжайте, Пётр Петрович.
Едва гость вышел из кабинета, Вартаныч позвонил директору бартерного магазина и минут пять объяснял ей, что она должна продать его покупателю (он так и сказал: «мой покупатель») как можно больше лучших товаров по минимальной цене, а разницу он завтра отдаст ей перед оперативкой.
— Знаешь, кто это был? — спросил меня Вартаныч. — Это же… — И он назвал ничего не говорившую мне фамилию. — Этот человек руководил строительством нового города и автозавода. Стройка была на контроле у политбюро, а он работал без выходных и отпусков пять лет по двадцать часов в сутки. И ты видишь, как молодые реформаторы отблагодарили его за службу. Ладно, пойдем выпьем, потому что не могу об этом спокойно говорить. Как же можно так относиться к этому человеку?!
Вартанычу явно было не по себе.
Минут через двадцать позвонила директор магазина и доложила, что посетитель был, сапоги купил, а от всего остального отказался.
— Передайте еще раз мое «спасибо» Николаю Вартановичу, но я же не девушка, чтобы мне подарки дарить. Накоплю денег и еще к вам зайду, — сказал он на прощание директрисе.
— Ты знаешь, Аркадий, — чуть ли не скрипя зубами, произнес Абрамов, — он, конечно, нищий, по современным понятиям, но зато богатый духом человек. Аристократ духа. Ладно, давай еще по одной — и по домам. Попрошу жену какой-нибудь фильм поставить интересный, чтобы не свихнуться. Завтра же работать надо.
И еще об одном случае я хочу рассказать. Дело было, наверное, году в девяносто восьмом, когда Абрамов был уже на пенсии. Он приехал в Ленинград по каким-то своим делам, и мы ужинали в ресторане гостиницы «Европейская». Разговаривали обо всем сразу: у нас всегда было много о чем поговорить. Вартаныч опять коснулся больной для него темы:
— Тут неделю назад был мне звонок. Снял трубку и удивился: звонил один из руководителей нашего города в семидесятых. Ему после выхода на персональную пенсию дали в центре Москвы хорошую квартиру. Ну, ты сам понимаешь, во что в девяносто втором году превратилась его пенсия, а квартиру из-за экономических трудностей пришлось поменять на «хрущевку». Так что невесело. Чувствует он себя плохо, часто болеет. Попросил достать очень дорогое лекарство, которое ему прописали. Денег на это у него нет. Так как сумма очень большая, то я поступил просто — позвонил начальнице нашего горздрава и спросил, положены ли мне как почетному гражданину города Тольятти бесплатные лекарства? А если положены, может ли она выдать нужное для моего друга? И представляешь, что она мне говорит?! «Могу, Николай Вартанович, но должна буду в карточке вашей записать не очень приятный диагноз». Ну а я отвечаю: «Пиши хоть, что я псих, только в больницу не клади. Главное — хорошего человека вылечить». И ты знаешь, Аркадий, через три дня лекарство было в Москве. Давай выпьем за то, чтобы нам всегда удавалось помогать хорошим людям!
И в этом весь Вартаныч! Помощь ближним стала его призванием.
Мои дорогие читатели, я так подробно рассказал эти истории по одной простой причине: если кто-либо из вас когда-нибудь станет начальником, то, кроме умения хорошо руководить процессом создания материальных ценностей, вам понадобится умение сострадать и помогать вашим подчиненным. По моему глубокому убеждению, без второго невозможно первое, хотя многие со мной, наверное, не согласятся. Но это не страшно. Ведь, сколько людей, столько и мнений. Главное, что я знаю, что я прав.
Еще один прекрасный урок — урок мудрости — я получил от Вартаныча в начале лихих девяностых. Наш институт, как и все прикладные институты Советского Союза, финансировало отраслевое министерство, которому мы принадлежали. По всей вероятности, источником средств были заводы, которые входили в структуру Миннефтехимпрома. Но в конце 1991 года все министерства упразднили, и в начале 1992-го встал вопрос, как
