Отпусти добро: Как избавиться от комплекса «хорошего человека« и обрести свое истинно. Практический профайлинг: Искусство прогнозировать мотивы тех, кто рядом с вами - Юлия Чалова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
А это значит, что хороший человек оказывается неспособен принять взвешенное и адекватное решение; он не может верно оценить ситуацию, человека и происходящее, а также собственную роль в этой ситуации, не может понять, как ему поступить в этих обстоятельствах, используя интуицию и проницательность, потому что все перечисленное означает для него осуждение. То есть он рискует попасть в трудную, если не опасную, ситуацию, просто потому, что пытается быть хорошим.
Например, интуиция подсказывает Дженет, что мужчина, который только что пригласил ее на свидание, – какой-то неприятный тип, но она не обращает на это внимания – ведь решить, что это за человек, даже не узнав его, было бы большой предвзятостью. Кроме того, он такой красавчик. И вот она идет на свидание, и они начинают встречаться. По мере развития романа Дженет замечает, что он ведет себя как-то не так; ее интуиция начинает подавать сигналы, и тревога по поводу этого мужчины усиливается, у нее появляется подозрение, что с ним что-то не так в сексуальном отношении, но она снова считает, что зря подозревает человека и игнорирует эти посылы. После примерно восьми месяцев их отношений она наконец знакомит мужчину во своим сыном. Сыну он вообще не нравится, но она настаивает на том, чтобы они подружились. Год спустя она узнает, что ее сын подвергался сексуальному насилию со стороны этого мужчины. Доверие к своей интуиции и проницательности могло бы помочь и ей, и ее сыну.
Или, например, вы подозреваете, что ваша коллега по работе удаляет данные, которые вы вводите в систему, потому что ревнует вас к начальнику, с которым вы проводите много времени. Да нет, вы просто судите предвзято. Определенно не стоит говорить боссу о своих подозрениях. Однако через несколько недель начальник увольняет вас по причине потери этих самых данных.
Это беллетризованные истории, но ровно то же самое происходит каждый день с людьми, которые убеждены, что использовать свои природные способности к самозащите и принятию решений – это вид осуждения. Пытаясь оставаться хорошими, они попадают в опасные ситуации, в том числе связанные с насилием и финансовыми рисками.
Если послушать их поток сознания, повествующий об их жизни, легко заметить, что они понимают, что на самом деле происходит, но отказываются позволить себе такую роскошь – внутреннее знание. Хотя при этом часто удивляются, почему подобные вещи случаются с ними снова и снова.
Осуждение против внутреннего знания
Как же различить осуждение и внутреннее знание? Об этом мы поговорим гораздо подробней в последующих главах, но сейчас можно определить осуждение как предубеждение, то есть нетерпимость к человеческой природе другого. Интуиция – это просто молчаливое понимание, а проницательность, о которой дальше также речь пойдет более подробно, – это наблюдательность, позволяющая нам понять, что происходит на самом деле, и принять соответствующие решения.
Осуждение – это жесткое, суровое нежелание уважать человеческую природу другого; осуждение не предполагает, что у других людей есть свои интересы и свои способы выживать. В результате более объективного внутреннего самоанализа можно признать, что, независимо от причин своего поведения, человек обращается с вами плохо, а значит, вы должны принять какое-то решение, чтобы защитить себя. Осуждение предопределяет то, каким человек должен быть, и оценивает его в соответствии с этим стандартом.
ИНТУИЦИЯ И ПРОНИЦАТЕЛЬНОСТЬ ПОМОГАЮТ НАМ УВИДЕТЬ, ЧТО ПРОИСХОДИТ ПРЯМО СЕЙЧАС, И СРЕАГИРОВАТЬ НА ЭТО.
Осуждение – это чисто умозрительное заключение, интуиция и проницательность подключают чувства к процессу информирования, с тем чтобы обрести настоящую истину.
Например, представьте, что вы проходите собеседование на новую должность. Человек, который его проводит, кажется очень классным: это привлекательная женщина, профессионал, она говорит с вами уважительно, она очаровательна, и, кажется, вы ей тоже нравитесь. Зарплату предлагают отличную, и вы соглашаетесь на работу. Каждый раз, когда вы видите, как она ведет собрание или взаимодействует с коллегами, вы изумляетесь тому, насколько она обаятельна, какая она веселая, яркая и харизматичная, и чувствуется, что она руководит с душой. Но со временем вы начинаете ощущать, что что-то здесь не так, и одновременно узнаете, что встал вопрос о злоупотреблении корпоративными фондами.
Наблюдая за ней все это время, вы начинаете замечать, что она назначает людей на должности, где они могут понести ответственность за ее решения, – и затем видите, как их увольняют. Но, наверное, она не догадывается об этом: она ведь просто старается повысить сотрудников, помочь им сделать карьеру. Да брось, ты же знаешь эту женщину! Она действительно заботится о своих сотрудниках и клиентах.
Потом повышают и вас, вы работаете ближе к ней и начинаете чувствовать, что тут происходит что-то неэтичное, возможно, даже незаконное. Но нет, дело не может быть в ней: она ведь такой харизматичный, обаятельный профессионал, который руководит с душой.
В конечном итоге вы оказываетесь в положении, в котором вам приходится отвечать перед аудиторами за нецелевое использование корпоративных фондов, – а она стоит рядом и отдает распоряжение о вашем увольнении за свои махинации с этими деньгами. Теперь она может умыть руки и продолжить и дальше действовать в том же духе – ее проблема решена.
В данном случае вы застреваете в своем субъективном идеалистическом представлении о женщине, которая в итоге увольняет вас, чтобы спасти себя. Вы выбираете придерживаться первичного суждения (субъективного представления о ней), чтобы избежать дальнейшего осуждения.
Допустим, в этой же самой ситуации вы внимательнее отнеслись к своим наблюдениям – что, возможно, кто-то злоупотребляет корпоративными фондами – либо позволили себе поразмыслить над тем фактом, что она ставит людей на такие позиции, где они могут пострадать за нее. В любом случае вы могли бы заинтересоваться и посмотреть, куда вас приведет ваша проницательность. Можно было, например, поговорить с людьми, которые были уволены, чтобы услышать их версию событий, либо проверить, действительно ли имеет место нецелевое использование фондов. И определенно, когда вас повысили, вы могли бы более внимательно отнестись к тем вещам, которые вас просили делать, и прийти к выводу, что вас каким-то образом подставляют. Вы могли бы просто прислушаться к собственной интуиции, которая настойчиво сообщала вам о происходящем. Проявив внимание к своей проницательности и интуиции, вы, возможно, решились бы поменять работу или даже самостоятельно связаться с аудиторами, чтобы попросить о помощи.
Однако
