Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг. - Яков Паппэ

Ключевые менеджеры: Н. Цветков (президент ФК «Уралсиб»).

Основные составляющие:

1. Ломоносовский фарфоровый завод

2. «Знак» — земельная собственность и девелопмент в Подмосковье

3. Дмитровское агропромышленное общество — сельское хозяйство

4. «Органик» — производство экологически чистых овощей

5. «Копейка» — продуктовый ритейл

6. «Грюнвальд» — супермаркет по торговле экологически чистыми продуктами

7. Оздоровительная компания «Мета» — проект сети оздоровительных центров

8. «Палисад» — благоустройство территорий и торговля растениями

9. Финансовая корпорация «Уралсиб» — финансы

Иностранный актив:

Deshoulieres (Франция) — производство фарфоровой посуды.

Стратегия: экспансия в очень ограниченное число отраслей, выбор в рамках каждой из них достаточно узкой ниши и стремление занять в ней лидирующие позиции.

Главный актив: банк «Русский стандарт».

Основной собственник: Р. Тарико (вероятно, единственный).

Ключевой менеджер: Р. Тарико (председатель совета директоров банка «Русский стандарт»).

Основные составляющие:

1. «Русский стандарт Водка» — дистрибуция и производство водки

2. «РУСТ Инк.» — дистрибуция импортного алкоголя

3. Банк «Русский стандарт» — 100%

4. «Русский Стандарт Страхование» — страхование

Главный актив: «Объединенные кондитеры».

Основные собственники: Ю. Гущин, Ю. Петров.

Миноритарный собственник: А. Кузнецов.

Формальная структура собственности: не раскрывается.

Ключевой менеджер: С. Носенко (председатель совета директоров холдинга «Объединенные кондитеры»).

Основные составляющие:

1. «Объединенные кондитеры» — кондитерская промышленность (контрольный пакет)

2. Сельхозугодья [125] и сахарный завод в Курской обл. — производство сахара (единственный акционер)

3. «Золотой остров» — застройка территории Болотного острова в Москве (управление проектом)

4. Гостиница «Савой» — гостиничный бизнес (84 % акций)

5. Гута-банк [126] — банковская деятельность (99 %)

6. «Гута-Страхование» — страхование

7. «Гута-Доверие» — страхование

Иностранный актив:

РСК «Рестра» (Украина) — страхование

Главный актив: «РЕСО-Гарантия».

Основные собственники: С. Саркисов, Н. Саркисов.

Ключевые менеджеры: А. Савельев (президент Группы РЕСО), Э. Саркисов (председатель совета директоров Группы РЕСО и «РЕСО-Гарантия»), Д. Раковщик (генеральный директор «РЕСО-Гарантия»).

Основные составляющие:

1. «Декра» — девелопмент (около трети акций)

2. Земля в Подмосковье

3. Атташебанк — розничный ипотечный банк

4. «РЕСО-Гарантия» — страхование (54 %, 37 % — у французской страховой группы Аха)

5. Прочие страховые компании (около 20 шт.)

6. «РЕСО-Лизинг» — лизинг

7. «РЕСО-Траст» — лизинг

Иностранные активы:

1. «Бролли» (Белоруссия) — страхование (83 %)

2. «Альвена» (Белоруссия) — страхование

Главный актив: Группа компаний «Росгосстрах».

Основные собственники: Д. Хачатуров, С. Хачатуров.

Ключевые менеджеры: Д. Хачатуров (президент Группы компаний «Росгосстрах»), С. Хачатуров (исполнительный директор ОАО «Росгосстрах»).

Основные составляющие:

1. Московский Северный речной порт — транспорт

2. «Российское Автомобильное Товарищество» — автотехобслуживание (100 %)

3. Русьбанк — банковская деятельность

4. Группа компаний «Росгосстрах» — страхование (75 % минус четыре акции, остальное — у государства)

5. Страховая группа «Капиталъ» — страхование (100 %)

6. «Мегастройл» — операции на фондовом рынке, торговля нефтью, инвестиции в недвижимость

Иностранный актив:

Страховая компания «Провидна» (Украина) — страхование

Стратегия: экспансия в ограниченное число отраслей, технологически не связанных между собой. Получение контрольного пакета во всех своих активах.

Главный актив: FESCO (Дальневосточное морское пароходство).

Основной собственник: С. Генералов.

Миноритарный собственник: С. Поваренкин.

Ключевые менеджеры: С. Генералов (президент Группы «Промышленные инвесторы»), С. Поваренкин (председатель совета директоров Группы «Промышленные инвесторы»).

Основные составляющие:

1. «Русский торф» — добыча, переработка и продажа торфа (100 %)

2. «Русские биотехнологии» — исследования в сфере диагностики, вакцинации и лечения онкологических, эндокринных и иммунных заболеваний (100 %)

3. «Солнечная энергетика» — проект производства и сбыта в Европе фотоэлементов и солнечных батарей (100 %)

4. FESCO (Дальневосточное морское пароходство) — морской транспорт (54 %)

5. «Трансгарант» — железнодорожные перевозки (100 % акций у FESCO)

6. «Русская тройка» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у РЖД)

7. «Неоконт» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у «Н-Транс»)

8. Владивостокский морской торговый порт — портовый бизнес (50 % у FESCO)

9. Национальная контейнерная компания — контейнерные терминалы в Санкт-Петербурге, Новороссийске и Ильичевске (50 % у FESCO)

10. «Авиа Менеджмент Групп» (другое название — Dexter) — авиатакси (контрольный пакет)

11. «Морской банк» (Москва) — банковская деятельность (100 %)

Основные иностранные активы:

1. Adam Aircraft (США) — производитель сверхлегких реактивных самолетов А700 (50 %)

2. ESF Euroservices (Нидерланды) — контейнерный оператор (70 %)

3. Тбилисский ювелирный завод (Грузия) — ювелирная промышленность (100 %)

Стратегия: работа с государством и ведущими государственными компаниями в различных отраслях. Важнейший приоритет в последние годы — авиация и авиапромышленность. Из всех крупных бизнес-структур наиболее последовательно в течение многих лет пыталась работать с гражданским авиастроением.