Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг. - Яков Паппэ

Ключевой менеджер: А. Шигабутдинов (генеральный директор ОАО ТАИФ).

Основные составляющие:

1. ТАИФ-НК (Нижнекамский НПЗ) — нефтепереработка

2. «Татнефтепродукт» — розничная торговля нефтепродуктами

3. «Нижнекамскнефтехим» — химическая и нефтехимическая промышленность (51 %, а также в управлении находятся 28 %, принадлежащие Татарстану)

4. «Казаньоргсинтез» — химическая и нефтехимическая промышленность (52 %)

5. Химзавод им. Карпова — химическая промышленность

6. ПСО «Казань» — производство строительных материалов, строительство и девелопмент

7. Телерадиокомпания «ТВТ» — кабельное телевидение и интернет

8. Телерадиокомпания «Новый век» — спутниковое телевидение, радиовещание

9. Банк «Аверс» — банковская деятельность

10. «ТАИФ-Инвест» — инвестиционная компания

Стратегия: экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.

Основной собственник: С. Пугачев.

Структура собственности: не раскрывается. Активы в реальном секторе контролируются «Объединенной промышленной корпорацией».

Ключевой менеджер: А. Гнусарев (председатель совета директоров «Объединенной промышленной корпорации»).

Основные составляющие:

1. «Енисейская промышленная компания» — угольная промышленность, эксплуатирует крупнейшее Элегестское месторождение в Туве (100 %)

2. «Северная верфь» — надводное судостроение (72 %, 21 % — у государства)

3. «Балтийский завод» — надводное судостроение (90 %)

4. Проект «Кремлевский» (реконструкция Средних торговых рядов) — девелопмент

5. Прочие девелоперские проекты в Москве

6. Проект «Плещеево» (Новорижское шоссе, ближнее Подмосковье) — девелопмент

7. Проект застройки территории Балтийского завода на Васильевском острове (Санкт-Петербург, после перемещения мощностей завода на «Северную верфь») — девелопмент

8. Центральный универмаг и гостиница «Приморская» (Сочи)

9. Межпромбанк — банковская деятельность (единственный акционер)

10. «Межпромбанк Плюс» — банковская розница (100 %)

Иностранные активы:

1. Группа Hediard (Франция) — продуктовый ритейл класса «Люкс» (320 точек продаж в более чем 30 странах), производство элитных продуктов питания, рестораны

2. Designcapital (Великобритания) — инвестиции в дизайн и производство мебели класса «Люкс»

3. Lux TV — европейский кабельный телеканал

Стратегия: экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.

Основные собственники: братья А. и Д. Ананьевы.

Структура собственности: полностью не раскрывается, активы в реальном секторе контролируются компанией «Промсвязькапитал».

Ключевые менеджеры: А. Ананьев (председатель совета директоров Промсвязьбанка).

Основные составляющие:

1. Волжский абразивный завод — химическая промышленность

2. Карачаровский механический завод (Москва) — производство лифтов, крупнейший производитель в России (100 %)

3. «Криогенмаш» — машиностроение

4. «Техносерв А/С» — системная интеграция (100 %)

5. Пятнадцать колхозов в дальнем Подмосковье — сельское хозяйство, общая площадь земельных угодий — 60 тыс. га

6. «Промсвязьнедвижимость» — девелопмент и управление недвижимостью (в том числе торговые центры «Лига» в Химках и River House в Санкт-Петербурге, а также проекты строительства коттеджных поселков в ближнем Подмосковье и под Санкт-Петербургом)

7. Синтера (ранее — «Комет») — фиксированная телефонная связь, передача данных, сдача в аренду каналов связи, доступ в Интернет (100 %)

8. «Петерстар» — фиксированная связь (100 %)

9. «Саткомлайн» — спутниковая связь (100 %)

10. «Страна Геркулесия» — продуктовый ритейл

11. Газета «Труд» — печатные СМИ (100 %)

12. Издательский дом «Аргументы и факты» — печатные СМИ (100 %)

13. Издательский дом «Экстра М Медиа» — издание бесплатных рекламных газет, сами газеты плюс типография и служба распространения (75 % минус одна акция)

14. «Центр-плюс» — газета бесплатных объявлений

15. Типография «Медиа-пресса»

16. Сеть продаж печатной продукции — 2600 точек в 14 регионах [123]

17. Промсвязьбанк — банковская деятельность (85 %, 15 % — у Commerzbank)

18. Волгопромбанк — банковская деятельность (95 %)

19. Independent Leasing (ранее — «Промсвязьлизинг») — лизинг (50 %)

20. НПФ «Промрегионсвязь» — негосударственный пенсионный фонд

Основные собственники: Ю. Ковальчук, Г. Тимченко, Н. Шамалов, Д. Горелов.

Миноритарные акционеры: С. Колесников, С. Матвиенко, М. Шеломов.

Ключевые менеджеры: Ю. Ковальчук (председатель совета директоров банка «Россия»), Д. Лебедев (председатель правления банка «Россия»), Л. Совершаева (председатель совета директоров «Национальной медиагруппы» и ИК «Аброс»).

Основные составляющие:

1. Выборгский судостроительный завод — судостроение

2. «Национальная медиагруппа» (ТРК «Санкт-Петербург» и «Рен-ТВ») — телевещание (55 %, еще по 19,5 % — у ИБГ «Северстали» и «Сургутнефтегаза»)

3. «Национальные телекоммуникации» («Мостелесеть», «Санкт-Петербургское кабельное телевидение», «Национальные кабельные сети», «Макомнет» и др.) — кабельное телевидение и интернет (контрольный пакет у «Национальной медиагруппы», миноритарные пакеты — у ИБГ «Северстали», «Сургутнефтегаза», Газпромбанка, Сбербанка и ВТБ)

4. «Известия» — газета (50,2 % акций у СОГАЗа)

5. Gunvor — международная оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами

6. «НоваТЭК» — газовая промышленность (5 %)

7. Банк «Россия»

8. СОГАЗ — страхование (51 %)

9. «Лидер» — управление активами, в том числе активами НПФ «Газфонд» (доминирующий пакет у СОГАЗа)

10. «Аброс» [124] — инвестиционная компания (более 50 %)

Главный актив: финансовая корпорация «Уралсиб».

Основной собственник: Н. Цветков.

Ключевые менеджеры: Н. Цветков (президент ФК «Уралсиб»).

Основные составляющие: