Кризис – остаться в живых! Настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса - Джон Эйкен

И пока вы будете пытаться это сделать, в вашей голове все равно будут крутиться надоедливые вопросики: «Эй, а что же со мной? Как же мне пережить этот кризис и, может быть, даже добиться успеха? Как минимум я хочу сохранить свою работу и нынешнюю зарплату – как же быть с этим? Как я могу позаботиться о себе самом?»

Эти справедливые вопросы, по моему мнению, заслуживают внимания и изучения, и думаю, что смогу вам помочь хотя бы чуть-чуть, а может, и больше.

Я разработал ряд так называемых «Приемов самообороны» – идей, предложений и рекомендаций, которые могут помочь вам избежать мясорубки сокращений и увольнений… И может быть, даже получить повышение и вознаграждение.

Конечно, я не могу обещать, что мои наблюдения и рекомендации гарантированно защитят вас во время кризиса от увольнения, понижения в должности или сокращения зарплаты. Тем не менее я верю, что мои советы будут полезны и уж точно помогут вам добиться превосходных результатов в качестве лидера и менеджера.

Предлагаемые мной «Приемы самообороны» вы найдете в конце каждой главы. Надеюсь, они сослужат вам хорошую службу. Вот первый из них.

Прием самообороны № 1

Станьте важной и незаменимой частью компании

Это разумное предложение, не так ли? Если руководство чувствует, что вы являетесь незаменимой частью компании, вероятность того, что вас уволят или заменят кем-то другим, становится меньше. Конечно, возникает вопрос – как добиться этого на практике?

Говоря в общем, чтобы стать незаменимым, вы должны выделяться из толпы. Выделяться не как смутьян или бунтарь (хотя в некоторых корпоративных культурах только так можно быть замеченным). Если говорить точнее – вам нужен свой «фирменный стиль».

Отнеситесь к этому как к своей личной марке или бренду – чтобы со всем, что вы делаете, были связаны определенные ожидания. Как минимум, ваш «фирменный стиль» должен включать следующие аспекты.

• Делайте все, за что беретесь, по максимуму. Боссам это нравится – когда они видят, что кто-то выкладывается по полной, такого человека вряд ли заменят… и, вероятно, даже повысят.

• Работайте на «отлично». Руководителям не нравится халтура, она их раздражает. Если ваш стиль ассоциируется с отличной, а не с посредственной работой, вы будете выгодно отличаться от своих коллег.

• Личная дисциплина. Если ваш руководитель видит, что вы организованны и собранны, он запоминает это, потому что про многих людей такого сказать нельзя. И если он знает, что вы можете сами себя организовать, у вас больше шансов на продвижение и меньше – на то, что организация сможет позволить себе вас потерять.

• Энергия. Один из самых раздражающих факторов для руководителя – ленивые сотрудники. Если вы продемонстрируете хотя бы минимум энергии, руководство это отметит, запомнит и даже повысит вас.

Глава 2

Веди вперед, несмотря ни на что!

Я в растерянности… Я пытаюсь придумать, как начать эту главу, потому что нужно донести до читателя кое-что очень важное, и я не хочу, чтобы вы просто пробежали ее глазами или вовсе перескочили, пока я не закончил свою мысль. Ну ладно, попробуем…

Ключ к преодолению кризиса – это вы (по-моему, я это уже говорил…).

Да, вы (и это тоже где-то было!).

Я могу сказать с абсолютной уверенностью, что ключ к преодолению кризиса в том, как вы будете вести вперед своих подчиненных. Ведь в итоге компании, которые выстоят, смогут это сделать только благодаря людям, которые объединились и боролись плечом к плечу, проходя вместе через плохое и хорошее. Но люди объединяются, только когда есть кто-то, кто может повести их за собой в одном направлении.

Да, я понимаю, что вы это знаете. Вопрос только в том, делаете ли вы в связи с этим хоть что-нибудь?

При сокращении бюджетов и повышении ответственности компании будут давить на руководителей еще сильнее; они залатают дыры, позволявшие посредственным управленцам занимать высокие посты в компании (а также заниматься на этих постах разными неэтичными делами, включая поиск доходов на стороне). Кризис ставит всех руководителей перед выбором: либо начать управлять по-настоящему, либо вылететь из компании. И я убежден, что многие менеджеры окажутся на улице (мы уже видим, как это происходит в рамках массовых увольнений) – во многом из-за того, что они не смогли добиться от своей команды требуемых результатов.

Да, для многих это – плохие новости.

Но они могут стать хорошими для тех руководителей, кто серьезно возьметесь за свое обучение, – ведь, чтобы сохранить свое место и зарплату в современных условиях, им придется добиваться большего с меньшим бюджетом, меньшим штатом и сотрудниками, которые уже не будут идти за тем, кто не сможет стать для них настоящим лидером.

Но все может сложиться гораздо оптимистичнее для руководителей, которые готовы принять меры по переделыванию бюджета, перекраиванию, переорганизации, передумыванию и прочим «пере», а также пересмотреть свои лидерские навыки.

Конец ознакомительного фрагмента.

Сноски

1

Это – всего лишь одна из статей из одного источника за один день одного выпуска по одной экономической зоне. Да, статьи и отчеты, похожие на этот за 3 ноября, выходят регулярно по всем экономическим зонам, подчас рисуя гораздо более печальную картину. – Прим. авт.

2

Еще в 2004 году, да? – Прим. авт.