Как заработать 1000000 за 7 лет. Руководство для тех, кто хочет стать миллионером - Майкл Мастерсон

Очень скоро вы заработаете такую сумму, о которой раньше не смели и мечтать.

Что ждет Джастина в будущем?

Угроза банкротства для Джастина сегодня уже далеко позади. Учитывая его текущее финансовое положение, можно смело утверждать, что его ждет безоблачное будущее. Он продолжает вкладывать деньги в недвижимое имущество и писать о накопленном им опыте. На момент написания этой книги (2006 г.) он решил основать собственную фирму по торговле недвижимостью. «Когда я начинал вкладывать свои средства, моей единственной проблемой была нехватка этих самых средств. Поэтому я вкладывал то, что у меня было, – свое время. Теперь у меня достаточно денег как для инвестиций, так и для всего прочего. Поэтому сейчас я больше всего хочу получить как можно больше свободного времени, которое я мог бы тратить на себя и на своих близких. Если я возглавлю собственную фирму по торговле недвижимостью, то надеюсь, что это время у меня появится».

Глава 7

Кен Моррис

Реализация американской мечты: от 10 тысяч до 10 миллионов долларов

Когда Кен Моррис начинал свой мебельный бизнес, его счет в банке составлял всего 10 тыс. долл. Это было в 1983 году. Сейчас, в 2006 году, когда я пишу эти строки, состояние Кена оценивается уже в 10 млн долл.

Кену Моррису потребовалось 23 года, чтобы стать мультимиллионером. Почему же тогда я включаю его историю в эту книгу? Потому что он заработал свой первый миллион за достаточно короткий период времени.

У каждого бизнеса свои секреты, и мебельный бизнес не исключение. Кен четыре года занимался продажей антикварной мебели на юге Флориды, когда вдруг понял, что в его бизнесе существует фундаментальный просчет. Кен мог найти лишь одного покупателя на каждый предмет старины, потому что антиквариат (независимо от того, насколько он красив, эксклюзивен или дорог) является единственным в своем роде. Таким образом, старинные шкафы могли принести приличный доход, но только один раз.

Когда Кен обнаружил эту проблему, он со всей серьезностью взялся за ее решение. Несколько лет ушло на проверку идей, оказавшихся «не слишком удачными», пока в 1989 году у Кена не возникла одна замечательная идея, которая в итоге перевернула всю его жизнь.

Эта идея заключалась в том, чтобы создавать высококачественные копии самых лучших и популярных моделей антиквариата и затем продавать их по цене намного дешевле оригиналов. «Антикварная мебель, особенно модели из сосны в стиле кантри, тогда пользовалась большой популярностью, – вспоминает Кен. – Но как только вырос спрос, выросли и цены. Я понял, что большинство моих клиентов не относятся к страстным коллекционерам, им просто нравится внешний вид антиквариата.

Когда я предложил мебель, похожую на антиквариат, по невысокой (по сравнению с настоящим антиквариатом) цене, мои клиенты восприняли эту новость с большой радостью!»

Для реализации своей идеи Кен запустил небольшой мебельный завод недалеко от своего родного города – Манчестера (Англия). «В те времена возле Манчестера не было недостатка в старинных деревянных предметах, которые можно было использовать в качестве сырья. Это дерево можно было купить по низкой цене и использовать для производства нашей продукции».

Предложив точные копии антикварных шкафов по цене 700 долл., в то время как стоимость оригиналов достигала 7 тыс. долл., Кен вызвал невероятный покупательский ажиотаж в южной части Флориды.

«Как только я заслужил хорошую репутацию у клиентов, реклама стала не нужна, – заявляет Кен. – Декораторы были в восторге от моих товаров, потому что я мог воспроизвести любой их заказ и доставить изготовленный товар быстрее и дешевле, чем они представляли».

Кен перебрался из очень маленького арендованного помещения в более крупное здание, располагавшееся на центральной улице. Он решил дополнительно создать небольшой склад во дворе. «Через несколько месяцев я заметил, что клиенты живо интересовались, что же я прячу на маленьком складе во дворе. Я позволил некоторым из них побродить по этому складу, и, к моему удивлению, чаще всего результатом этих «исследований» становилось приобретение обнаруженных «сокровищ».

Я понял, что склад в глазах людей имеет особую привлекательность. Мои клиенты полагали, что им удается отыскать на складе лучшие товары по самой низкой цене из-за того, что эти товары оставались на складе, а не попадали в фешенебельную атмосферу магазина с расставленными ценниками. И тогда я подумал: а ведь на этом можно сыграть!» – вспоминает Кен. Он открыл еще один склад-магазин значительно большего размера в торговом районе города, на главном шоссе Флориды I-95. Стены магазина были выкрашены в ярко-желтый цвет, а на его фасаде красовалась гигантская вывеска, которая была отлично видна с дороги. «Получился самый настоящий рекламный щит, – считает Кен. – С той лишь разницей, что мне не приходилось за него платить».

Новый мебельный склад-магазин быстро приобрел огромную популярность и стал образцом для подражания для других мебельных магазинов. Бизнес продолжал расширяться, а многочисленные клиенты забрасывали Кена вопросами о том, как он добился такого успеха и откуда возникла идея его бизнеса?

Расширение ведет к новым доходам

«Некоторые мои клиенты казались действительно увлеченными романтикой этого бизнеса, – замечает Кен. – К тому же многие из них приезжали из других городов или были просто туристами, посетившими юг Флориды. Они очень хотели узнать, как им самим открыть похожие магазины в своих городах и населенных пунктах?»

Поначалу Кен упрямо отказывался говорить об идее и принципах своего бизнеса. Но потом осознал, что этим лишает себя еще одного существенного источника дохода. Поскольку завод Кена в Манчестере уже был способен производить мебель в значительных объемах, Кен стал предлагать всем желающим свою помощь в организации их собственного бизнеса.

«Многие ожидали, что я выдвину условия франчайзинга[1], – смеется Кен. – Но мне не хотелось возиться со всеми этими юридическими премудростями. Поэтому я решил, что мне будет выгодно просто напрямую поставлять мою мебель в их магазины».

Кен знал, что эти потенциальные владельцы магазинов не смогли бы сразу покупать мебель в таком количестве и такого качества, какие он реально мог предложить, даже по таким низким ценам. Поэтому он не требовал компенсации за помощь при организации бизнеса и давал товары на реализацию. Кен только настаивал на заключении договора о том, что он будет оставаться главным поставщиком для открывающихся магазинов.