Будущий я. Как начать выполнять данные себе обещания - Бенжамин Харди

Я рассказал людям, что хочу найти гострайтера, и сегодня утром получил письмо от человека, который успел поработать над 30 книгами и был поклонником моей деятельности в течение многих лет. Это было даже слишком просто.

Вы можете быть пчелой, которая ищет цветы, а можете быть цветком, к которому пчелы летят сами. Когда вы прямо и четко просите о том, чего хотите, оно само приходит к вам. Я очень рад, что Лорен согласилась пойти со мной на свидание. Я рад, что продолжал просить ее об этом, даже когда ей было совсем не интересно.

Я продолжал просить, и у нас наконец-то состоялось настоящее свидание. Позже я попросил ее выйти за меня. Я помню, как просил Нейта Ламберта быть моим наставником. Я просил Боба Синклера в Клемсоне допустить меня до аспирантуры, хотя пропустил все сроки подачи заявления. Я просил Дэна Салливана стать моим соавтором, и сейчас мы работаем уже над нашей третьей книгой.

Однажды, во время научной конференции в Сан-Антонио я тренировался в спортзале отеля в то же время, что и несколько игроков Golden State Warriors [63]. Я спросил, могут ли они достать мне билеты на игру. В тот вечер у нас были потрясающие места на стадионе.

Вы получаете от жизни то, что просите. Иногда вы должны быть настойчивы в своих запросах. И по мере своей эволюции, вы будете хотеть все лучших и лучших вещей. Старайтесь оттачивать видение «будущего себя». И вы будете просить о более конкретных вещах, которые лучше согласуются с вашим будущим.

Шаг № 4 к «будущему себе» это напрямую просить о том, чего хотите.

Просите у Бога в молитве. Просите у профессионалов. Просите у друзей. Просите у кого угодно. Просто просите. Не бойтесь. И не стесняйтесь. Чем четче, чем проще вы будете просить, тем быстрее вы будете получать желаемое.

Шаг № 5

Автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя»

«Приступая к любому испытанию, первое, что нужно сделать, оптимизировать его. Разбейте его на минимальные задачи, упростите и устраните все, что не является совершенно необходимымПосле того как вы оптимизировали задачу, следующий шаг это автоматизировать ее как можно сильнее. Используйте программное обеспечение или процессы, помогающие выполнить задачу без участия человека, просто установите программу и забудьте обо всем. Наконец, все остальное делегируйте специалистам. Важно отметить, что хотя аутсорсинг[64] и может сделать многое для вас, им стоит заниматься только после оптимизации и автоматизации. Если вы отдадите на аутсорс неоптимизированную и неавтоматизированную задачу, вам это не поможет, так как ваш подход к ней все еще будет неэффективным. Гораздо лучше устранить ненужную работу и то, что осталось, уже отдавать на аутсорсинг».

Ари Мейзел

Ясность в будущем формирует ясность в настоящем. Когда я начал работать со своим финансовым консультантом, мы обсудили мои цели и задачи. На основе этого обсуждения он предложил мне заняться автоинвестированием [65]. Нужно установить какую-то сумму денег, которая каждый понедельник автоматически будет переходить с моего банковского счета на мой инвестиционный счет. Задать настройку и забыть об этом. Со временем эту сумму нужно увеличить.

«Последовательность инвестирования плюс время вот, что имеет большое значение», объяснил мой консультант. Время на рынке важнее графика рынка.

Я установил комфортную для себя сумму и действительно забыл про это. Когда я разговаривал со своим консультантом три месяца спустя, он показал мне, как вырос мой инвестиционный счет с тех пор, как я занялся автоинвестированием. Я был ошеломлен и очень мотивирован. Я регулярно стал увеличивать сумму инвестиций.

Чтобы попасть туда, куда вы хотите добраться, быстрее и проще, автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя». Когда все стратегические системы будут приведены в порядок, ваше сознание освободится для концентрации, планирования и игры.

Автоматизация обеспечивает согласованность результатов. Бизнес-стратег Эбен Паган называет это неизбежным мышлением. Его определение «думать и действовать так, будто успех является данностью, потому что вы создали все условия, чтобы его добиться». Не бойтесь начинать с малого. Спроектируйте собственную систему вокруг «будущего себя».

Системное проектирование [66] означает, что вы делаете ежедневные процессы беспроблемными и автоматическими для достижения своих целей. Устанавливайте барьеры там, где хотите избежать нежелательных результатов.

Как вы можете внести в свою жизнь одно изменение, которое создаст постоянный желаемый эффект? Например, удаление приложений социальных сетей с вашего мобильного телефона позволит избежать траты бесценного времени на просмотр ленты.

Продуманное создание системы возможно, прежде всего, благодаря уточнению и упрощению целей. Автор книг по менеджменту и настоящая легенда Питер Друкер сказал: «Нет ничего более бесполезного, чем делать с большой эффективностью то, что вообще не нужно было делать».

Эффективность это делать правильные вещи, в то время как результативность это делать вещи правильно. Эффективность всегда стоит выше результативности.

Системное проектирование связано с автоматизацией и аутсорсингом желаемых результатов. Дайте себе пространство, чтобы направить свое внимание и энергию туда, куда вы хотите. Цель состоит в том, чтобы сбросить с вас психологическую и физическую нагрузку.

Мы с Дэном Салливаном написали книгу «Кто, а не как». Основная ее мысль заключается в том, что если вы хотите достичь больших целей, вам нужны правильные «кто», чтобы они позаботились о большинстве ваших «как». Когда вы пытаетесь сделать все самостоятельно, то состояние потока и поддержание фокуса даются нелегко, так как вам приходится заниматься сразу сотней задач. Делегировать важные задачи тем самым «кто» необычайно важно для системного проектирования.

Например, моя помощница Челси является барьером и фильтром для моего сознания. Я дал ей четкие критерии возможностей, которые мне интересны, и понимание того, какие задачи могут быть в моем расписании. Каждую неделю она получает десятки запросов на запись встречи со мной, но редко о каком из них осведомляет меня. Поэтому раз в неделю мы с Челси обсуждаем возможности или ситуации, которые она считает важными для меня.

Системное проектирование это метод проб и ошибок, а его совершенствование требует времени. Вначале Челси часто давала мне возможности, которых я не хотел, или назначала встречи, которые в конечном итоге расстраивали меня. Но по мере того как я становился все более предан «будущему себе», у нас получилось вместе создать лучший фильтр, пропускающий ко мне только то, что действительно важно.

В этом непрерывном процессе ключевое значение имеют терпение и практика. В своей книге «Парадокс выбора: почему “большезначит “меньше判 психолог Барри Шварц объяснил, что наличие