Мир нашему дому - Жомарт Ертаев

стоимость, создавать новые свойства привычных вещей, рисковать, искать совершенно новые

пути и решения. Но если нас, таких, совсем не останется, как общество будет двигаться вперед,

создавать что-либо или даже удерживать привычный уровень технологий и жизни? Недавно я

смотрел опрос абитуриентов на тему «Какую профессию вы хотели бы получить?». Если в начале

и середине девяностых предпринимателями хотели быть многие, то сейчас дети мечтают стать

финансовым полицейским или судьей. Желающих «делать дело» или «открывать новое»

становится слишком мало, даже в возрасте юношеской романтики. Получается, нам,

сорокалетним предпринимателям, пока не идут на смену двадцатилетние.

– Но ваши представления о важной миссии бизнеса сомнительны для большинства.

– Это вопрос идеологии и последствия советской пропаганды. У нас, так же как в России,

богатство считается пороком и осуждается. Такой стереотип поддерживается до сих пор. Главные

героические персонажи в сериалах – кто угодно: полицейские, адвокаты, бандиты. А все

предприниматели – пьяницы деморализованные и пытаются сбежать за границу. Мол, если ты

богат, ты обязательно украл. Ну почему? Оно же не с неба падает, это богатство. Среди

бизнесменов можно найти самых неординарных людей, и это неудивительно, ведь достигают

успеха не тихони, живущие по учебникам, а люди, способные на нестандартные шаги. К тому же,

бизнес несет на себе априори социальную нагрузку. Мы же платим налоги, создаем рабочие

места! А у нас до сих пор мечтают, чтобы все было поровну. Поровну бедно. Поровну богато.

Ментально мы еще в СССР. Только к желанию уравниловки добавились новые мечты молодежи

– пойти в правоохранительные или надзорные органы, чтобы общипывать тех, кто зарабатывает

больше, чем «всем поровну».

– В чем главное отличие вашего поколения бизнесменов?

– Знаете, чем наше поколение уникально? Как предприниматели мы родились на сломе эпох,

когда царил хаос и нормы еще не устоялись. Поэтому мы сами порождали свои нормы и

ограничения, изнутри себя, так как внешние ограничения были слабы или дезориентированы.

Десять лет назад свое «не убий» мы сами себе говорили, да и окружающим заодно.

– Чем занимаетесь непосредственно сейчас?

– Неожиданно стал востребован опыт работы в банках нескольких стран и умение в сжатые

сроки превратить небольшой бизнес в масштабный. На волне интеграции экономических и

финансовых систем стран Евразийского союза открываются новые возможности для бизнеса и

экспансии, но слишком мало людей, которые достигали успеха на нескольких рынках. Поэтому

сейчас я консультирую несколько разных проектов. А для души думаю в будущем преподавать –

может, не в формате скучных лекций, а вести мастер-классы для желающих почувствовать дух

предпринимательства и управления проектами. Учить реальными кейсами из своего опыта,

предлагать текущие задачи из новых проектов. Я покажу, как ценой одного ботинка и бутылки

воды привлечь внимание к бизнесу десяти процентов жителей Казахстана, и мы сделаем новые

проекты, чтобы студенты могли почувствовать гордость творца, когда из ничего получается что-то.

Вкусив однажды это ощущение, уже сложно отказаться. Это и будет моя «диверсия» против

юношей, мечтающих о карьере надсмотрщика.

– Вы вернулись в страну, когда началась первая волна кризиса и банки были под ударом.

Почему? Не планируете уехать в будущем?

– Я ведь не зря упомянул, что наше поколение предпринимателей само себе диктовало

нормы. Некоторые стали относиться к стране как к пастбищу – съесть быстро доступный корм и

перейти на новое место. Вокруг себя оставить выжженную пустыню, отправить за границу

сначала семью и детей, а потом и самому уехать, дощипав последнюю зелень. Моя же семья –

жена, дети, мама – все здесь. Даже в начале следствия я вел блог и там писал, что никуда не

убегу. Хотя мне правда было страшно... Я мог поддаться панике, и когда писал, сам себе сжигал

мосты, наверное. Побег – это больше чем физическое действо. Для меня это было неприемлемо

– я бы потерял себя, репутацию, на которую работал 17 лет в банковской сфере. И если я

предпочел быть в Казахстане в самый напряженный момент, то сейчас, когда вернулся в

банковскую среду, когда меня зовут консультировать разные проекты, когда востребован мой

опыт работы в странах СНГ и умение растить бизнес быстро и качественно, зачем мне куда-то

уезжать? Неужели прохлаждаться в Лондоне будет лучше, чем воплощать свои планы здесь и

здесь же получать общественное признание? Мы ведь для социального признания вкалываем.

– Что ждет банки?

– При экономической и финансовой интеграции стран Евразийского союза у нас гигантское

преимущество – банки Казахстана более рыночные, технологичные и быстрые. При экспансии

на рынки стран-союзниц это гигантское конкурентное преимущество. Поэтому надеюсь, что в

ближайшие годы мы увидим быстрое завоевание российского рынка казахстанскими

предпринимателями. Это повод для гордости. Хватит уже себя ругать – пора двигаться вперед.

«Время», 19.04.12

Ж о ма рт Е р таев :

« Я хо чу п оца рапать и сторию

че л овечества. А в ы ?»

– В чем заключается секрет успеха?

Успех – он привлекателен. Люди ищут некий философский камень и универсальный рецепт –

как добиться успеха? Но универсального рецепта – как стать успешным – не существует, у

каждого он свой. И основная формула – банальна. Это желание работать над собой. Дисциплина,

готовность развиваться и совершенствоваться. Немаловажно также умение адаптироваться под

окружающую действительность или под внешние условия. Банальность в том, что нужно любить

успех. Поэтому если человек страстно чего-то желает, он в любом случае чего-то добьется. Если в

очередных мемуарах, автобиографии и интервью кто-то попытается увидеть универсальный

рецепт успеха – его не будет. Нет какого-то магического философского камня, который превратит

все в золото.

– Быть богатым и успешным – это?

В последнее время в обществе укоренилось мнение, что быть богатым – это стыдно. Левые

идеи потихоньку преобладают, особенно на фоне последнего мирового кризиса. Я категорически

с этим не согласен. Деньги и слава обладают магической притягательностью, и я не считаю ни то

ни другое постыдным, если это результат планомерного, честного труда.

Какие человеческие качества мешают на пути к успеху?

Такие недостатки, как человеческая глупость и отсутствие страсти (в том понимании, о

котором мы с вами говорим), равнодушие, кокетство. Человек должен быть благородным и

искренним. Вне зависимости от того, чем занимается человек – издательским бизнесом,

банковским делом, – он должен оставаться человеком. Ищущим и страждущим.

– Удается ли Вам оставаться человеком в разных ситуациях?

Мне хочется верить в то, что мне всегда удается оставаться человеком. Но это не значит, что

мне всегда это удавалось. Я совершал, и буду совершать ошибки. Потому что любой человек,

который двигается вперед, развивается, совершает ошибки. Это неизбежно. Мы должны

совершить определенное количество ошибок.

– Являетесь ли Вы синонимом успеха?

Я считаю себя скорее успешно развивающимся, чем достигшим успеха. Здесь небольшая

разница, но для меня она существенна.

– Вам еще есть к чему стремиться?

Я уверен, что нахожусь только в начале пути.

– Как Вы выходите из сложных ситуаций в жизни?

Важно попытаться увидеть ситуацию со стороны и не суетиться. Это очень простой банальный

совет, который бы я дал. Совет простой, но крайне сложный в исполнении. Как часто мы

суетимся там, где не надо. В кодексе Самурая Бусидо говорится: «Попав под дождь, ты можешь

извлечь из этого полезный урок. Если дождь начинается неожиданно, ты не хочешь намокнуть и

поэтому бежишь по улице к своему дому. Но добежав до дома, ты замечаешь, что все равно

промок. Если же ты с самого начала решишь не ускорять шаг, ты промокнешь, но зато не будешь

суетиться. Так же нужно действовать в других схожих обстоятельствах». Теперь, когда идет дождь,

я всегда замедляю шаги. Даже несмотря на то, что первый порыв всегда – побежать. Если ты