Мир нашему дому - Жомарт Ертаев

управляют. Ведь фактически наша банковская система находится в зоне повышенной сейсмики,

и процессы переформатирования банковского ландшафта идут полным ходом.

Тенденции мировые и казахстанские в чем-то схожи, но в отдельных показателях весьма

отличны. Таково, например, различие между нашими и мировыми трендами в динамике

соотношения между активами банковской системы, ВВП и внешней задолженностью республики

за последние лет пять. По итогам 2011 года отношение активов банков к ВВП снизилось до 50%,

что соответствует уровню 2004 года, в то время как, например, в 2007 году оно достигало 92%.

И все это на фоне бурного роста ВВП до $186 млрд в 2011 году, что более чем в 4 раза

превышает уровень 2004 года и в 1,8 раза – уровень 2007 года.

При этом, несмотря на все перипетии мирового финансового кризиса, внешний долг

республики продолжал плавно расти и составил $123,8 млрд в 2011 году параллельно с

увеличением доли так называемой межфирменной задолженности до почти половины от

размера внешнего долга частного сектора. В то же время внешний долг казахстанских банков

снизился весьма существенно – с $46 млрд (2007) до $14,6 млрд (2011).

Что кроется за этим нагромождением чисел? Если коротко, то речь идет о снижении роли и

места банков в экономике Казахстана. Какие эффекты имеет этот процесс? Такая тенденция

уменьшает шансы на развитие для тех отраслей экономики, которые не связаны с экспортом

природных ресурсов. Рост внешнего долга Казахстана и межфирменной задолженности четко

указывает на источник финансирования экспортно ориентированных отраслей. В то время как

любые форумы, посвященные проблемам малого и среднего бизнеса, акцентируют внимание

прежде всего на дефиците денег.

Лично мне не нравится это определение – «малый и средний бизнес». Не нравится, потому что

обходит стороной или даже принижает тот факт, что именно малый и средний бизнес в любой

развитой стране поит, кормит и одевает ее жителей. Не в смысле «торгует продуктами и

одеждой», а в смысле «производит». Хотя структура кредитного портфеля МСБ в нашей стране

говорит прежде всего о преобладании сектора торговли (40%) и совершенно недопустимом с

точки зрения национальных интересов положении промышленности (10%) и сельского хозяйства

(5%).

В этой ситуации многие ругают планы и разнообразные программы развития или поддержки.

С моей точки зрения, планы и программы нужны, однако они будут эффективными только в том

случае, если вся экономика, включая финансовый сектор, движется единонаправленно к общей

цели. Иначе получится «лебедь, рак и щука», когда заявленные цели программ говорят о

развитии несырьевого сектора экономики, в то же время финансовый сектор обескровливает

экономику и по факту «играет» на фиксацию роли страны в качестве сырьевого поставщика.

Стенать здесь неконструктивно, потому что от нашего понимания и от наших инициатив в том

числе зависит ясность общих целей и синергия движения к ним.

Будущее казахстанской банковской системы – это будущее той части экономики страны,

которая ориентирована не на экспорт нефти и металлов, а на производство продуктов питания,

одежды, обуви, строительных материалов и всего того, что составляет основу благосостояния

нации. Именно эту цель необходимо взять за ориентир для экономики страны, и тогда место и

роль банков станет естественным продолжением такой политики.

«Forbes Казахстан»,

08.12.2012

Ж о ма рт Е р таев:

« Д е н ьги н адо з араба тыва ть т вор ческ и»

Последние два месяца богаты на разнообразные ивенты для людей, продвигающихся в

Казнете. Только-только отгремели фанфары национальной интернет-премии Award, разъехались

по домам участники профессиональной конференции IProf, прошел стартап-марафон, блог-

платформа Yvision.kz объявила лучших блогеров года. А на днях состоялась встреча участников

Social Media Club Almaty.

Этот клуб объединяет журналистов, издателей, SMM-специалистов, PR-специалистов,

медиакреаторов и других заинтересованных лиц. SMCA – площадка, на которой специалисты

обсуждают вопросы, связанные с social media и digital (интерактивные коммуникации, новые

формы общения бренда с клиентами). В SMCA присутствуют практически все представители

рынка, а также крупные бренды, их главная цель – развитие рынка.

Одним из ведущих спикеров нынешней встречи SMCA стал Жомарт Ертаев – известная

личность в финансовом мире Казахстана. Экс-председатель правления Евразийского и Альянс

Банка, а сегодня президент Евразийского центра финансового консалтинга и консультант АО

«Bank RBK» представил свой SMM-кейс. Ертаев – пионер в продвижении банковского сектора

посредством SMM в нашей стране. Эту работу он начал с форума «ЦТ», где в начале 2000 -х

появился под ником Че Гевара.

«Любой процесс зарабатывания денег – это вопрос творческий, и важно уметь находить

творческое начало в любом бизнесе, даже таком консервативном, как банковский», – считает

Жомарт Ертаев.

Одной из самых ярких пиар-акций Ертаева, о которой вспомнили на SMCA, был игровой ролик

с «пресс-конференции», где банкир кидает в якобы журналиста бутылку, а тот запускает в ответ

ботинок.

Эпатажное видео, вызвавшее массу откликов, было сделано в формате медиавируса. Такой

неожиданный подход к рекламе помог Жомарту Ертаеву привлечь экстраординарное внимание

практически всего казахстанского общества к возглавляемому им в тот момент банку.

«Люди любят интриги, скандалы, расследования! Это был очень смелый шаг и он менял

представление людей о Евразийском банке. Сейчас я бы уже не повторил такое, не смог бы, –

рассказал Ертаев участникам SMCA. – Прошло уже три года, и я до сих пор до конца не знаю,

зачем мы это сделали. Наверное, мне хотелось – как ребенку, который разбирает игрушку, –

разобрать и посмотреть, как это работает. И все получилось, тех же депозитов от населения стало

намного больше».

Еще одним интересным методом работы Жомарта Ертаева в то время было внедрение среди

сотрудников возглавляемых им банков пяти «простых, но действенных правил Пути Самурая»:

1. Держи меч.

2. Бросай вызов.

3. Держи удар.

4. Сохраняй жизнь и честь.

5. Завоюй право быть самураем.

Старшее поколение, по словам Ертаева, приняло принципы Самурая скептически, молодежь

отнеслась с восторгом. «Главное, быть искренним, созидать и сохранять хорошую репутацию», –

подчеркнул спикер SMCA.

Главной интернет-площадкой для продвижения бизнес-идей Ертаева сегодня является

Facebook, где он уже не скрывается под ник-неймами, а представляется настоящим именем и не

стремится кого-либо эпатировать. «Че Гевара был для меня образом романтики, самурайст во –

одержимости и готовности жертвовать. Но я понял, что хватит примерять на себя чужую маску,

надо быть тем, кто ты есть», – признался Ертаев. Стоит отметить, что популярность Ертаева в

социальных сетях от этого только выросла.

total.kz, 13.12.2012

О п л ю сах Е д и ного

п е н сион ного фо нда

Forbes.kz продолжает дискуссию вокруг идеи создания ЕПФ. На сайте уже высказались

экономист, бизнесмен, юрист, политолог, глава пенсионного фонда и председатель

Ассоциации НПФ. Сегодня слово – консультанту совета директоров «Bank RBK» Жомарту

Ертаеву

Идея создания Единого пенсионного фонда высветила, по-моему, ряд серьезных проблем.

Первая – огромный правовой и социальный нигилизм, готовность отрицать ради отрицания,

не пытаясь вникнуть в суть вопроса: мол, если это предложила власть – значит, изначально плохо.

Вторая проблема – низкое проникновение финансовых услуг. Мой опрос выявил, что

половина респондентов не знает, в каком именно пенсионном фонде хранятся их деньги. Если

знают фонд – не знают причин, по которым он выбран. Не знают точную сумму на счете, тем

более – размер инвестиционного дохода. Большинство опрошенных не представляют, чем

отличается солидарная система от накопительной. В общем, крайне низкая финансовая

грамотность.

Третья проблема – отсутствие доверия и к государству, и к специалистам. Основной аргумент