Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт

Важным эффектом такого взаимодействия эгрегоров является то, что они влияют на предпочтения, выборы и действия находящихся в пространстве событий других людей. Всё это приводит к появлению особого эффекта содействия, когда приходишь к выводу, будто бы мир разумно управляется, благосклонно содействуя вам в ваших начинаниях (или кому-то другому в его начинаниях).

Таким образом, в точке, называемой настоящим, происходит «сборка реальности». С одной стороны, в направлении из прошлого в настоящее «работает» система предпочтений человека, которая производит отбор единственной альтернативы из множества представленных ей. С другой стороны, в направлении из будущего в настоящее, эгрегоры Систем конкурируют между собой за то, какие альтернативы будут предложены человеку. Часть из них точно попадёт в сферу его внимания для того, чтобы тот сделал свой «выбор» и выбрал что-нибудь одно. Всё это приводит к редукции альтернатив и формированию настоящего.

Так что для того, чтобы желаемые для Системы события происходили в реальности, Системе необходимо «работать» по обе стороны от настоящего. Система должна вмешиваться в систему предпочтений человека; Система должна формировать такой событийный ряд, при котором желаемые встраиваемые события дополняются промежуточными переходными событиями так, чтобы они смогли обеспечить воплощение в настоящем встраиваемых событий Системы.

Сам целевой эгрегор и его «мощность» зависят от того, насколько велика разница энергетических потенциалов между изначальным положением (когда ещё нет ничего из задуманного человеком) и состоянием свершения, которое наступит после достижения поставленных человеком целей. Чем выше эта разность энергетических потенциалов, тем «мощнее» будет первоначальный заряд созданного целевого эгрегора и тем больше шансов будет у него развиться, набрать силу и мощь, вступить во взаимодействие с другим, мощным эгрегором, чтобы вовлечь промежуточные переходные события для поддержания желаемого сценария событий. Чем сильнее энергия эгрегора, тем сильнее будет влияние конкретной Системы на события реальности.

Выполнив соответствующий проективный процесс из второго тома книги, вы сможете создать свой новый целевой эгрегор, чтобы повлиять на события будущего в нужную вам сторону. Но вначале вам предстоит детально разобраться с тем, как происходит ваше взаимодействие с Системами. До тех пор, пока вы не разделаетесь со всеми теми Системами, с которыми вы взаимодействовали раньше, вы рискуете не набрать достаточное количество энергии, чтобы создать свой целевой эгрегор. И в этом случае повлиять на события будущего будет очень сложно.

28. Как перестать быть бесплатным донором? Эффективное взаимодействие с Системой

Все мы соединены с эгрегорами тех или иных Систем энергетическими нитями, по которым происходит переток энергии от нас к Системам и наоборот. Так происходит взаимодействие людей и эгрегоров Систем. Как правило, это взаимодействие проходит в режиме беспощадной эксплуатации человека Системой, и, не осознавая, что происходит, мы зачастую вынуждены быть практически бесплатными донорами паразитических Систем.

Но мы способны и можем прекратить эту скрытую эксплуатацию. Для этого нужно научиться управлять характером взаимодействия себя с Системой (Системами).

Поскольку каждый человек – это Система, то взаимодействие между ним и другими Системами и между Системами вообще, может происходить несколькими способами (далее также будут приведены модельные представления).

Способы взаимодействия Систем:

1. Внутреннее взаимодействие. Это когда два тора касаются друг друга, причём меньший тор – рецессивная Система (человека) находится внутри большого тора (организации), своим вращением поддерживая вращение доминантной Системы в том же направлении (по часовой стрелке или наоборот).

Торы при этом касаются друг друга разными сторонами: внутренняя сторона доминантного тора касается внешней стороны рецессивного тора (маленькое кольцо внутри большого кольца). При этом торы, как правило, находятся в одной плоскости вращения.

При внутреннем взаимодействии доминантные Системы взаимодействуют с рецессивными Системами, если их угловая скорость вращения больше или равна угловой скорости вращения доминантной Системы (рецессивная Система сообщает доминантной Системе дополнительный момент инерции, «подкручивает» доминантную Систему).

Если рецессивная Система (человек) имеет меньшую угловую скорость вращения, чем доминантная Система (организация, предприятие, отдел, в котором человек работает), и замедляет её вращение (в силу разных причин: возраста, болезней, усталости, лени, некомпетентности, обиды, злости на Систему, саботажа, вредительства, и т. д.), то доминантная Система старается избавиться от такого балласта и человека сокращают, выгоняют, отправляют на «повышение» или на пенсию.

При внутреннем взаимодействии Систем сами взаимодействия Систем являются неравноправными. Различают первичную и вторичную выгоды от взаимодействия с Системами. Первичная выгода – это деньги. Вторичная выгода – это возможность самореализации в рамках поставленных задач, обучение новым навыкам, карьерный рост, статус, влияние. Так вот, при внутреннем взаимодействии Систем первичная и вторичная выгода рецессивной Системы стремится к минимуму. Из человека выжимают последние соки и просто используют его: задерживают повышение, экономят на выплатах, при возможности – увольняют.

2. Опосредованное взаимодействие Систем, ранее находившихся в непосредственном взаимодействии.

При этом Системы хоть и разъединяются, но по-прежнему остаются взаимодействующими. Энергетическая связь между ними сохраняется и рецессивная Система человека продолжает подпитывать паразитическую доминантную Систему, не получая вообще никакой ни первичной, ни вторичной выгоды. И так происходит годами, пока доминантная Система не разрушится в силу различных причин. Или пока человек не разорвёт с ней паразитические связи.

Поскольку люди не знают, что являются донорами паразитических Систем даже после того, как прекратили с ними формальные связи (окончание школы, колледжа, университета, увольнение, развод, переезд в другой город или страну и т. д.), то это приводит к тому, что Системы используют людей незаметно для них самих. Люди похожи на аккумулятор, от которого в разные стороны уходят провода, запитывающие самые разные агрегаты (Системы). При этом Системы, на которые человек уже не работает, но продолжает их подпитывать, за эту энергию даже не платят, продолжая получать её от человека бесплатно.

3. Внешнее взаимодействие. Это когда два тора касаются друг друга внешними сторонами и вращаются в разных направлениях. Такой способ взаимодействия может порождать равноправные взаимоотношения между доминантной Системой (организацией) и рецессивной Системой (человеком), при этом первичная и вторичная выгода для рецессивной Системы может только расти, а отношения между Системами могут трансформироваться от паразитических к равноправным (это эмоционально, энергетически и экономически выгодный способ взаимодействия с Системами).

4. Множественное взаимодействие Систем. Если при внутреннем взаимодействии рецессивная Система (человек) могла взаимодействовать только с одной доминантной Системой (кольцо в кольце), то при внешнем взаимодействии рецессивная Система (человек) может взаимодействовать с несколькими другими доминантными Системами одновременно (кольцо по середине и по его бокам другие кольца). При этом сами доминантные Системы могут быть невзаимодействующими непосредственно. Это ещё более выгодный способ взаимодействия человека с Системами, поскольку от каждого такого взаимодействия первичная или вторичная выгода только растёт.

5. Опосредованное взаимодействие Систем через другие Системы. При этом доминантная Система имеет возможность влиять на другие доминантные Системы через третьи рецессивные или доминантные Системы (касающиеся кольца образуют цепочку).

6. Непосредственное влияние доминантной Системы на другие доминантные Системы по принципу внутреннего взаимодействия, при этом внутренние доминантные Системы могут иметь в своей структуре рецессивные Системы (кольцо в кольце, которое в кольце). Примером этому является корпорация, подразделения которой могут иметь свои структурные подразделения.

7. Уничтожение доминантной Системой другой доминантной Системы (внешнее взаимодействие, когда две Системы вращаются в одну сторону, допустим, по часовой стрелке, и тормозят друг друга).