Круги компенсации. Экономический рост и глобализация Японии - Кент Колдер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Упомянутые круги действуют в ущерб японским международным авиакомпаниям, их пассажирам и основной части японского делового сообщества. Что касается морских портов, то вмешательство местных властей, профсоюзов и зависимость от субсидий также подрывают их эффективность. Круги компенсации как в воздушном, так и в морском транспорте также препятствуют глобализации Японии, а значит, и ее долгосрочному развитию. Они подрывают конкурентоспособность крупных транспортных центров, таких как аэропорт Нарита, в пользу иностранных конкурентов, таких как Инчхон, даже если эти круги укрепляют международные связи небольших отдельных общин, таких как Ниигата и Саппоро, на национальной периферии Японии.
Глава 9
Коммуникации
Для изолированной страны, расположенной на краю окруженного морями огромного континента, коммуникации являются фундаментальным императивом в экономически взаимозависимом мире. Великобритания, находящаяся в аналогичных с Японией геоэкономических условиях, уже давно ощутила эту необходимость. Многие японцы также осознают необходимость эффективного диалога с остальным миром и потребность в технических возможностях для его обеспечения.
В 1980-х годах, с началом глобальной информационной революции, Япония занимала в области коммуникационного оборудования передовые позиции. Ее коммутационные системы были одними из самых быстрых и экономически эффективных в мире. Она была лидером в производстве факсимильных аппаратов и пионером в технологии и коммерциализации мобильных телефонов, опираясь на свои предыдущие конкурентные успехи в производстве транзисторных радиоприемников и телевидении. В основе конкурентной силы Японии в широком спектре секторов коммуникационного оборудования, как и в потребительской электронике, лежала одна из крупнейших и наиболее сложных мощностей по производству полупроводников в мире.
В более тонких аспектах коммуникаций в первые послевоенные годы Япония также проявила себя новатором. В период с 1948 по 1952 год количество университетов в Японии выросло с 12 до 220, а количество младших колледжей — с 0 до 2051. На основе этого [246] инициирующего толчка с тех пор было создано более 500 дополнительных университетов, а доля поступающих в университеты достигла 54 % от общего числа японцев в возрасте до 20 лет[247]. Уже в 1980-х годах активно развивалось обучение за рубежом и появлялись новые учреждения по поддержке культуры, такие как Международный дом Японии, Японский центр международных обменов и Японский фонд.
Японские модели развития коммуникационной отрасли и эволюции коммуникационных институтов озадачивают двумя вопросами: (1) почему многообещающие модели активного международного обмена и глобальной конкурентоспособности, преобладавшие в первые послевоенные годы, внезапно изменились в 1990-х годах и в последующие годы на противоположные; и (2) почему порочные тенденции в конкурентоспособности коммуникационного оборудования, а также в обмене программным обеспечением с миром так зловеще сочетаются друг с другом? Что касается обеих загадок, то центральное место в объяснении наблюдаемых нами результатов занимают круги компенсации. Имели место и положительные моменты, включая некоторые похвальные достижения в области внутренней инфраструктуры и технических показателей. Однако круги компенсации в сфере коммуникаций осложнили и затормозили японскую глобализацию.
Круги компенсаций в индустрии коммуникаций: коммуникации «хард»
Для практического применения концепции круга компенсации важны секторальные различия. Очередное различие проводится в сфере коммуникаций: «хард»-коммуникации, или производственная сторона сектора, рассматриваемая здесь и сейчас, характеризуется иначе, чем «софт»-коммуникации, или аспект услуг, который рассматривается во второй части этой главы. Внутриотраслевые различия также важны, особенно в рамках промышленной сферы «хард».
В отличие от сталелитейной промышленности, электроэнергетики, судостроения и банковского дела, индустрия «хард»-коммуникаций Японии является относительно молодым сектором, в значительной степени лишенным укоренившегося наследия корпоративистских «ассоциаций контроля» (то-сэй-кай), которые сыграли столь важную роль в мобилизации Японии для участия во Второй мировой войне[248]. Большая часть тяжелой электротехнической промышленности имела в военное время тесные связи с правительством через военные закупки. После Второй мировой войны эти связи были в значительной степени разрушены, и у этой отрасли, в отличие от сталелитейной или банковской, не было сильной независимой послевоенной отраслевой ассоциации[249]. Бытовая электроника, в которой доминировали такие молодые, начинающие предприниматели, как Акио Морита из Sony, была еще менее организованным сектором, чем тяжелая электротехника[250].
Японские университеты и аналитические центры также не были подвергнуты регламентации. Как и потребительская электроника, эти институты «софт»-коммуникации не имели довоенного или военного корпоративистского наследия. Они были порождением либеральной этики эпохи оккупации, которая поощряла гораздо более интернационалистскую ориентацию, чем та, что преобладала в большинстве промышленных предприятий или в национальной бюрократии.
Профиль существующих кругов и как они возникли
Несмотря на исторически более рыночную, чем у транспорта, сельского хозяйства или финансов родословную, сектор коммуникаций также был сферой, критически важной для способности Японии понимать остальной мир и иметь с ним дело, поскольку страна испытывала трудности в преодолении требований глобализации. Одной из главных причин такого парохиализма являются круги компенсации, которые ставят в привилегированное положение участников (в основном отечественных) за счет посторонних, включая широкую общественность. В этой главе описываются основные круги, действующие в секторе коммуникаций, объясняется, как они возникли, и обсуждаются их последствия как для политико-экономического положения Японии в целом, так и для ее глобализации в частности.
Основным кругом компенсации в телекоммуникационной отрасли, чьи рудименты продолжают влиять на конкурентную динамику сектора, в течение многих лет был комплекс фирм, окружающих компанию Nippon Telegraph and Telephone (NTT), и широко известный как ее «семья». С 1950 по 2002 год, после приватизации в 1985 году и номинального распада в 1999 году, NTT и ее филиалы регулярно закупали большую часть своего капитального оборудования, включая коммутационные системы и высокопроизводительные компьютеры, а также оконечные устройства, такие как телефоны, у небольшой, определенной группы внутренних японских поставщиков при полном отсутствии конкуренции. В «семью» входили такие крупные поставщики, как Nippon Electric Company (NEC), Oki Electric, Hitachi и Fujitsu, а также непосредственно корпоративные филиалы NTT (рис. 9.1).
В своей семье поставщиков телекоммуникационного оборудования NTT была одновременно требовательной и благосклонной. Она не позволяла своим поставщикам разрабатывать собственные продукты или конкурировать друг с другом. NTT также настаивала на точных, высокопроизводительных и часто замысловатых технических спецификациях, часто отличающихся от тех, которые преобладают на глобальных мировых рынках. Взамен NTT предлагала стабильный, гарантированный и прибыльный долгосрочный
