Управление карьерой менеджера - Елена Молл

На основе опроса 276 менеджеров были выделены три типа семейной культуры:

• семьи, поддерживающие карьерные устремления;

• семьи, в которых карьера воспринимается как приносящая выгоды для членов семьи;

• семьи, относящиеся к карьере как к чему-то, что отвлекает от семейных обязанностей.

Многочисленные исследования подтверждают, что типы семейной культуры сказываются на установках и поведении менеджеров, определяют уровень конфликтности в семьях и даже количество рабочих дней, пропущенных менеджерами по болезни.

Основные функции семьи, исполнение которых обеспечивает карьерное продвижение менеджеров:

• мотивирование («Дорогой, ты можешь гораздо больше», «Папа, почему ты еще не заместитель министра, как папа Кати?»);

• информирование;

• консультирование;

• снятие напряжения, профилактика стресса;

• психологическая защита и релаксация;

• обеспечение энергетическими ресурсами;

• организация жизнедеятельности;

• оценка и коррекция взаимоотношений, установок, поведения и т. п.;

• представительские функции, обеспечение эффективного взаимодействия;

• мобилизация связей, протекция.

Каждая из перечисленных функций может осуществляться в большем или меньшем объеме в зависимости от индивидуальных особенностей менеджеров и членов их семей, рабочей и карьерной ситуации. На протяжении управленческого пути конкретная семья может иметь большее или меньшее значение для карьерных достижений менеджеров. И не секрет, что

иногда распад одной семьи и создание другой объясняется логикой построения карьеры.

По мнению Алана Мумфорда, жена (муж) менеджера является одним из основных факторов, влияющих на карьеру (Mumford А., 1988). Ответ на вопрос: «Как далеко жена готова идти в помощи мужу по организации его карьеры?» – часто является ключевым. Отмечается влияние жены (мужа):

• на интерес менеджера к овладению новым опытом и его общий уровень мотивации к прогрессу;

• на формирование мотивации достижения и развития карьеры;

• на расстановку приоритетов, связанных с работой или участием в семейной жизни, с домашними и социальными обязанностями;

• на желание продвигаться в ущерб физическому присутствию дома.

В России около половины жен бизнесменов (46,5 %) оставили работу после улучшения материального положения семьи, вызванного успехами мужа. Среди жен – домохозяек новой волны 100 % имели высшее образование.

Жены, способствующие успешной карьере, могут существенно различаться по образу жизни и ценностям. Два политических лидера Великобритании Джон Мейджор и Тони Блейер. Жена первого не работала после замужества, сидела дома, воспитывала детей и морально поддерживала мужа в его восхождении от кондуктора до премьера-министра. Жена Тони Блейера – практикующий адвокат, следит за модой, готовит на скорую руку, имеет трех детей.

Не выявлено общих закономерностей, связанных с отношениями в семье, когда речь идет о женах-менеджерах и их мужьях. О Гру Харлем Брунтланд и своей заботе о ней муж написал книгу «Вместе с Гру», где красочно описал достоинства бывшего норвежского премьера и блестящие отношения в их семье. А вот взаимоотношения с мужем у Маргарет Тэтчер можно назвать неблагоприятным семейным фоном.

Признаки управленческой деформации, связанные с социальным окружением, распространяются и на членов семьи, искажая их представления о реальности. Например, Хиллари Клинтон запросто заходила в конгресс, чтобы поговорить с законодателями. На высокие посты назначались ее друзья, а в интервью СМИ Хиллари позволяла себе высказывания, которые сводились к тому, что любое политическое событие для американской прессы менее значимо, чем изменения в ее прическе. Важным выводом является вывод о том, что управленческая деформация, регрессивные тенденции в значительной степени касаются и членов семей менеджеров.

В современных условиях менеджеры склонны к усилению своей роли в карьере детей. Они стремятся дать своим детям хорошее образование, обеспечить условия для их управленческой подготовки непосредственно в деятельности. Приведем только один пример, подтверждающий участие в карьере детей различных отцов-менеджеров. Лидер Ирака готовит себе на смену старшего сына. Уд ей Саддам Хусейн имеет огромное количество должностей и титулов. Например, глава молодежной организации Ирака, президент национального олимпийского комитета, председатель Совета попечителей Университета им. С. Хусейна , председатель профсоюза журналистов, председатель административного совета независимой газеты «Бабиль», владелец спортивного журнала, куратор радиостанции и телепрограмм и т. д. Занимается коммерцией: полностью контролирует импорт мяса и сигарет, владеет единственной в стране птицефабрикой. [13]

Социологические исследования констатируют, что у российских бизнесменов высшего звена в семье в основном по одному ребенку – таких около 49 %, реже по два – 41 %, а вот трое детей и более – менее чем у 10 %. Среди взрослых детей бизнесменов 95 % работают в коммерческий структурах, причем дочери, как правило, в фирмах отца, а сыновья – в независимых компаниях, но отцы оказывают существенную помощь в карьерном продвижении детей.

Самоидентификация с родителями-менеджерами наиболее характерна для дочерей. 46 % девочек хотели бы быть похожими на родителей. Яркий пример совместной карьеры (расширение влияния) с отцом продемонстрировала 31-летняя младшая дочь Жака Ширака. Она сыграла решающую роль в победе Жака Ширака на президентских выборах. Свою карьеру она начала в рекламном бизнесе, затем работала ветеринаром. Политикой Клод Ширак занялась в 1988 г. после второго поражения отца на президентских выборах. Она внесла в избирательную кампанию американскую стилистику, помогла отцу избавиться от властных манер (которые в свое время принесли ему прозвище «Бульдозер»), сделала его имидж менее церемонным. Клод заботилась о каждой детали, давала самые различные советы.

Следовательно, дети, с одной стороны, могут выступать одним из существенных мотиваторов карьерного продвижения и расширения влияния отцов. Один из ведущих мотивов активности менеджеров в России – обеспечение благоприятных условий для своих детей (обучение, стартовые условия, материальное благосостояние и т. д.). С другой стороны, семья может способствовать проявлению управленческих способностей детей путем организации деятельности, обеспечения высокого уровня самостоятельности и ответственности (благоприятные стартовые условия).

Подруги

Трудности в личной жизни менеджеров различных уровней определяются их неумением использовать свободное время и отсутствием должного внимания к проблемам, возникающим в семье, в отличие от проблем на работе. Стремление сделать многое в начале карьеры ведет к отрыву от семьи. В последующий период причина и следствие меняются местами. Менеджеры, не стремясь или будучи не в состоянии разобраться в семейных конфликтах, еще глубже уходят в служебную деятельность, иногда просто придумывают себе дела на работе, чтобы как можно меньше времени проводить дома.

Есть и вторая сторона личной жизни человека, достигающего карьерные цели. Хорошо известно, что власть делает мужчину более привлекательным в глазах противоположного пола. Особый интерес женщин к мужчинам, которые обладают определенным статусом, возможностями, деньгами, властью, способствует возникновению карьерных проблем. Только в Великобритании за последние годы десять министров были вынуждены уйти в отставку из-за скандалов на сексуальной почве. Только небольшая часть менеджеров вступают во второй брак – 9,1 % и третий – 1,1 %. Жены политиков и менеджеров относятся к слабостям своих мужей иногда даже с сочувствием. Например, леди Хилей, жена бывшего заместителя лидера лейбористской фракции английского парламента, считает, что люди, которые взяли какие-либо вершины в жизни, сделали это потому, что они обладают чрезмерным запасом энергии. А следовательно, успешной карьере сопутствуют большие чувства. В подтверждение этого высказывания приведем выдержку из выступления президента Кубы Фиделя Кастро: «В большинстве стран Латинской Америки быть покорителем женских сердец считается добродетелью, так что чем больше у вас любовниц, тем больше шансов победить на выборах» («Ньюсуик» 21.02.94).

В высших эшелонах власти Европы действует тот же принцип. Алан Кларк – владелец крупных земельных угодий в Шотландии, замка в Кентене, наследник известной фамилии, разбогатевшей еще в прошлом веке на хлопкопрядильных мануфактурах – целых 17 лет заседал в британском парламенте. Из них восемь лет он входил в кабинет министров Маргарет Тэтчер, владея по очереди портфелями министра торговли, министра занятости населения и даже министра обороны. Все восемь лет пребывания А. Кларка в команде Тэтчер сопровождались шумными скандалами – в основном амурного характера. Самым громким был скандал вокруг соблазнения жены и двух дочерей одного судьи.