От "конторы" до "компани" - Чарков Дмитрий
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
5.1. Аналитические и графические зависимости, отражающие найденные под патронажем предприятия закономерности и взаимосвязи.
5.2. Сведения о методах защиты от подделки товарных знаков.
5.3. Сведения о состоянии программного и компьютерного обеспечения.
5.4. Сведения об электронных кодах доступа к системам финансового учета и платежей («Банк-клиент»), пароли для входа в электронную почту и доступа в служебную часть серверов и внутренних и внешних сетевых ресурсов предприятия, включая интернет.
6. Общая безопасность.
6.1. Сведения о порядке и состоянии организации защиты коммерческой тайны.
6.2. Сведения о порядке и состоянии организации охраны, пропускном режиме, системе сигнализации.
6.3. Сведения, составляющие коммерческую тайну предприятий – партнеров, переданные на доверительной основе.
6.4. Сведения об установочных данных на руководство компании, а также информация о сотрудниках предприятия личного характера, регулируемая Федеральным законом №152.
Доведение любой конфиденциальной информации об ООО «______» до общественности – юридических и физических лиц, органов государственной власти и фискальных органов – является безусловной прерогативой ООО «______» исключительно в лице его уполномоченных на то представителей.
Приложение 1.14
Договор
о полной индивидуальной материальной ответственности
«___»_____20___ г. город ________
Общество с ограниченной ответственностью «____», далее именуемое «Работодатель», в лице Генерального директора ____, действующего на основании Устава, с одной стороны, и работник подразделения _______________________ Общества с ограниченной ответственностью «____» в должности ______________________, ФИО: __________________ , именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем.
1. Работник принимает на себя полную материальную ответственность за недостачу вверенного ему Работодателем имущества и товарно-материальных ценностей (далее – «ТМЦ»), вверенных ему для приема, хранения, учета, отпуску (выдаче товара) на складах хранения __________ и, в связи с изложенным, обязуется:
а) бережно относиться к переданным ему для осуществления возложенных на него функций (обязанностей) ТМЦ Работодателя и принимать меры к предотвращению ущерба;
б) своевременно сообщать Работодателю либо непосредственному руководителю обо всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенных ему ТМЦ;
в) вести учет, составлять и представлять в установленном порядке товарно-денежные и другие отчеты о движении и остатках вверенных ему ТМЦ;
г) участвовать в проведении инвентаризации, ревизии, иной проверке сохранности и состояния вверенных ему ТМЦ.
2. Работодатель обязуется:
а) создавать Работнику условия, необходимые для нормальной работы и обеспечения полной сохранности вверенных ему ТМЦ;
б) знакомить Работника с действующим законодательством о материальной ответственности работников за ущерб, причиненный работодателю, а также иными нормативными правовыми актами (в т.ч. локальными) о порядке хранения, приема, обработки, продажи (отпуска), перевозки, применения в процессе производства и осуществления других операций с переданными ему ТМЦ;
в) проводить в установленном порядке инвентаризацию, ревизии и другие проверки сохранности и состояния ТМЦ.
3. Определение размера ущерба, причиненного Работником Работодателю и порядок их возмещения производятся в соответствии с действующим законодательством.
4. Работник не несет материальной ответственности, если ущерб причинен не по его вине.
5. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания. Действие настоящего Договора распространяется на все время работы с вверенными Работнику ТМЦ Работодателя.
6. Настоящий Договор составлен в двух имеющих одинаковую юридическую силу экземплярах, из которых один находится у Работодателя, а второй – у Работника.
7. Изменение условий настоящего Договора, дополнение, расторжение или прекращение его действия осуществляются по письменному соглашению сторон, являющемуся неотъемлемой частью настоящего Договора.
Подписи сторон договора: _____________ ______________
Приложение 1.15
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
обучающий курс
Цель: сформировать единое понятийное поле в области менеджмента и передать основные инструменты в работе менеджера всем участникам обучения.
Задачи обучения:
-Дать определения понятий: «менеджмент», «менеджер», «управлять», «контроль», «цель», «задача», «проект», «мотивация», «общение», «деловая коммуникация», «переговоры» и др.
- Научить основным инструментам необходимым в работе руководителя.
- Определить мотивационную картину каждого участника и научить определять мотивацию своих подчиненных.
- Продемонстрировать наличие и необходимость продуктивной внутренней коммуникации между сотрудниками, отделами, позициями и статусами.
- Научить основам общения и законам эффективной коммуникации в любой ситуации (здесь и сейчас).
- Дать определение конфликта и тактики регулирования конфликта на различных стадиях его проявления.
- Довести до сознания слушателей многообразие возникающих ситуаций требует разнообразия сценариев их решения.
- Поднять эмоциональный тон слушателей до согласия и готовности к изменениям.
Результат для Компании:
-Профессиональная компетенция руководителей возрастет.
- Команда работает в едином понятийном поле и готова к усложнению задач и решению любых конфликтных ситуаций.
- Компания знает свою коммуникативную модель и умеет сглаживать её недостатки и укреплять сильные стороны.
- Сотрудники Компании уверены в себе и умеют проводить многоступенчатые переговоры.
- Команда видит организацию как целостную систему, где существует постоянный обмен и взаимосвязь коммуникационных линий, целей, задач, продуктов.
Целевая аудитория:руководители низшего (среднего) звена
Программа тренинга представлена двумя взаимосвязанными блоками, направленными на формирование у участников обучения единого понимания сути менеджмента, что позволит компании минимизировать сопротивление во время реализации проектов изменений.
Блоки проекта обучения будут взаимосвязаны с собой, чтобы избежать разрыва в восприятии информации. Через все обучение красной линией пройдет анализ и соотношение состояний «как есть сейчас» в работе руководителей с тем «как должно быть» для выведения на уровень осознания того, «что руководитель – это не только личность с присущими ей характеристиками, но и набор необходимых компетенций, т. е. осознания профиля компетенций себя как руководителя.
В программу включены деловые и ролевые игры, упражнения и практические задания по модулям с привязкой к отросли и специфике деятельности компании.
Блок 1.Основы управления. Практический инструментарий руководителя.
Модуль 1 Особенности управленческой роли: основные управленческие функции
- Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника
- Цикл управленческий умений: функционал руководителя
- Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю
Руководство и лидерство: личные ресурсы в управлении людьми
- Лидерские навыки, необходимые руководителю
- Соотношение руководства и лидерства
- Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе
- Оценка индивидуального стиля лидерства и управления
Модуль 2
- Эффективная команда: как сформировать команду победителей
- Факторы успеха в работе команды
- Отличие команды от группы и подразделения
