Вратарь из народа. Автобиография одного из лучших вратарей российского футбола - Сергей Викторович Рыжиков
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Уверен, что выступить на чемпионате мира мы могли и должны были лучше. Южная Корея с Алжиром точно были нам по силам. Может, большого преимущества у нас не было, но и провальных отрезков не возникало, в том числе и в матче с Бельгией. С ней мы тоже сыграли достойно.
Со всеми тремя тренерами сборной мне б хотелось поработать и в клубе. Да и кто бы не хотел поработать с Капелло, Хиддинком и Адвокатом?! Мне интереснее всего было бы с Фабио. Почему? Клуб – это ежедневный режим тренировок, постоянное общение с командой, каждую неделю матчи. Очень интересно, какой Фабио Капелло в клубной работе, проявляет ли гибкость, как регулирует дисциплину, есть ли у него план «Б». Я думаю, в «Милане» и «Реале» Фабио работал и вел себя по-другому, не как в сборной России.
Уроки тренеров. Законы и принципы
Мне в игровой карьере повезло – я работал со многими тренерами, все они разные, и что-то я взял у каждого, почти все повлияли на формирование моей тренерской философии.
Например, после работы в «Сатурне» с Александром Тархановым я убедился: без техники футболисту – никуда.
Возьмем того же Капелло – без дисциплины команде – никуда.
Возьмем Бердыева – без теоретических занятий, с подробным разбором соперника, ничего не получится.
Без разнообразного тренировочного процесса, как у Хави Грасии, интерес футболистов к занятиям падает.
Без хороших человеческих отношений в команде, как у того же Грасии, Хиддинка или Божовича, команде раскрыть потенциал сложно.
Иногда команде требуется жесткий прямой разговор. Примеры, как в таких ситуациях высказывать игрокам претензии, – это Владимир Шевчук и Виталий Шевченко.
Как с наибольшей эффективностью выстроить работу над физической подготовкой – Курбан Бердыев и Славолюб Муслин.
У многих из всех них есть что-то похожее и что-то совсем разное, поэтому разделять и обобщать подходы тренеров по их национальным школам я не могу. Можно говорить о качестве – сейчас очень популярны немецкие тренеры – они успешно работают во всех странах, и в России тоже. Также очень востребованы и голландцы, их всегда выделяет еще и стиль – красивый атакующий футбол. Это вообще отличительная черта голландского футбола. Можно получать удовольствие от игры любой команды.
Я как-то собирался смотреть плей-офф Лиги чемпионов, и у меня был выбор из двух матчей, которые шли одновременно. «Атлетико» – «Манчестер Юнайтед» я смотреть не захотел. Понимал заранее, что это будет футбольным убожеством. Так и получилось. Да, накал высочайший, но на игру смотреть было невозможно. Поэтому я сознательно решил смотреть в тот день «Аякс» – «Бенфика». В том матче я никому не симпатизировал, а просто посмотрел хороший футбол – я им наслаждался. Играли так, что не хотелось завершения.
Голландцы Хиддинк и Адвокат – очень успешные иностранные тренеры в истории российского футбола. Но появись у меня возможность задать им какие-то тренерские вопросы – я бы затруднился спросить что-то конкретное. С обоими было бы интересно просто пообщаться. И с Диком, и с Гусом хотелось бы провести вечерок, говорить на разные темы. Спросил бы об их ощущениях после больших побед и крупных поражений. Например, какие ощущения были у Дика Адвоката после победы в Суперкубке Европы над «Манчестер Юнайтед» и какие у Гуса Хиддинка после разгрома 1:4 от Испании на чемпионате Европы 2008 года. Верил после этого Гус в нашу сборную?
Сейчас я уже как тренер задумываюсь о сходстве футбола с другими игровыми видами, но пока не вижу такого вида спорта, из которого можно активно заимствовать методику. Футбол – особенный вид спорта, ни на что не похожий. У нас играют на большом поле 11 на 11 при активном сопротивлении. В футболе матч может закончиться без голов, даже без ударов в створ ворот. Где еще такое бывает? Нигде!
Тренер в современном футболе должен быть симбиозом знаний. Для успеха ему надо действовать и как менеджеру, и как стратегу, и тактическими знаниями обладать. А для хорошего взаимодействия с командой и тренерским штабом главный должен быть силен в коммуникации. Но снова замечу – сейчас я рассуждаю об этом в качестве начинающего тренера. Может быть, когда отработаю лет 15, у меня в работе крен пойдет на что-то особенно, и я буду считать, что ставку надо делать только на сильные стороны.
Но считаю, что любые достоинства тренера не сработают в полную силу без подготовки молодежи. Команде нужно постоянно обновляться и подпитываться молодыми игроками, в том числе чтоб иметь возможность потом их продать. Это важно и для снижения финансовой зависимости клуба от внешнего финансирования.
В общем, во всех аспектах тренеру надо быть знатоком. А оценка этого – показываемое командой на поле, как она играет. Это лакмусовая бумажка.
Отдельным умением для тренера можно назвать управление командой во время матча – способность повлиять на его ход. Управлять игрой реально – это 100 процентов! Выделю здесь «Ливерпуль». Читал статью о взаимодействии его тренерского штаба во время матча. Помощники Юргена Клоппа говорили, что он – среди сильнейших из тех, кто действиями в раздевалке и заменами может повлиять на ход матча. Рассказывали, сколько собирается и предоставляется Клоппу информации для корректировок.
Думаю, влиять на игру можно – 100 процентов. Но этому надо еще научиться. Подобрать штаб и организовать его работу так, чтобы из потока общей информации до главного тренера во время матча доносилось только нужное в конкретный момент. Когда это происходит, улучшать игру команды реально.
В России мне в этом умении выделить пока некого. Но только потому, что во время игровой карьеры я не следил за этим. И к тому же никакой информации у меня не было. Как работают штабы, кто и кому что говорит, когда главный принимает решения. Этого я ни про одну команду не знал, поэтому выводов об умении управлять игрой сделать не могу.
В футболе результат не всегда воплощается на табло. Отличный пример этого – Хосеп Гвардьола. В «Барселоне» за
