Подвиг одного завода - Борис Хазанов

Особое внимание уделялось показу хода соревнования металлургических цехов, от которых во многом зависело выполнение программы завода. Здесь тоже была оформлена внутрицеховая наглядная агитация. Кроме того, на заводской территории установили специальную доску показателей, где регулярно отмечались итоги суточной работы всех металлургических цехов. Такое внимание ко многому обязывало наших металлургов.

В коллективах был налажен выпуск боевых листков, стенгазет, большой вклад в организацию социалистического соревнования вносила многотиражная газета. Она не только поднимала на щит славы ударников труда, пропагандировала их опыт, но и сигнализировала о наличии узких мест, критиковала нерадивых работников, держала под контролем выполнение планов и принятых решений.

Дирекция, партийный, профсоюзный комитеты учредили переходящее Красное знамя. Оно ежемесячно вручалось цеху, который добивался лучших результатов.

Активизировали свою работу агитаторы и пропагандисты. При парткоме была создана группа докладчиков, в которую вошли 43 опытных пропагандиста.

Проводимая работа не замедлила сказаться. Отдача, естественно, произошла не сразу. Но движение вперед наметилось с первых январских дней. И рассказ об этом движении лучше начать с работы газостанции, с того, что изменилось после первого моего приказа по заводу. Это будет оправдано, ибо газ — хлеб металлургии. Да и не только металлургии, а на деле — всего производства.

Тогда, в ноябре 1942 года, работа газостанции буквально лихорадила предприятие. После принятых мер дело наладилось, но перебои с подачей газа еще случались, что в конечном итоге приводило к браку литья из ковкого чугуна. В чем дело? Оказывается, с наступлением зимних холодов газораспределительная сеть стала промерзать. Следовало полностью выполнить пункт приказа об утеплении газопровода. Во второй половине декабря эта задача была решена. И если прежде газопровод промерзал при температуре минус десять градусов, то теперь он устойчиво работал при сорока и даже пятидесятиградусном морозе.

Легко писать: «задача была решена». А ведь за этими словами — героический труд строителей и эксплуатационного персонала газостанции. Судите сами. Для утепления решено было под газопроводом на расстоянии 30 миллиметров проложить паромагистраль. Газопровод и обогревающую паромагистраль заключили в общую термоизоляционную обмотку. Применение теплоизоляции с подогревом газопровода полностью разрешило проблему транспортировки неочищенного газа. И все это делалось в условиях сибирской зимы!

Но перед тем как закончить отепление, надо было очистить газопровод. Как известно, вместе с газом идет мелкий уголь, выделяются смолы и другие нежелательные компоненты, особенно при его охлаждении. Они засоряют трубы, колонки и скруббера. Это часто создает угрозу остановки газораспределительной системы станции. Необходимы периодические чистки газопровода. А на это каждый раз по нормативам требуется 5 часов. На это время отключается газ.

А что значит на пять часов погасить мартен? Это означает сорвать плавку, задержать производство заготовок. Но если бы речь шла только о пяти часах, можно было бы еще кое-как мириться. На самом же деле терялось значительно больше времени. Пять часов должна идти чистка газопровода. Перед этим его необходимо охладить, на что требуется часов десять. И все это время мартен потушен, А для того чтобы снова разжечь мартен, нужно минимум двое суток. Вот и получается в итоге, что производство будет задержано в лучшем случае на трое суток. Такой роскоши в условиях военного времени мы себе не могли позволить.

Как-то утром мне доложили, что этим вопросом занимаются наши лучшие специалисты и среди них инженеры С. Т. Тимофеев, П. Д. Левченко, А. А. Макеев. Все ожидали результата, не слишком надеясь на оперативное решение вопроса. Ведь не такое это простое дело, как на первый взгляд кажется. И вот в этот же день, где-то после обеда, ко мне зашел в кабинет А. С. Жмур. Не часто он появлялся в кабинете. Уже одно это меня несколько озадачило. И, как мне показалось, начальник газостанции был чем-то взволнован и одновременно обрадован.

— Борис Абрамович, — тихо сказал он, — очистка газопровода закончена.

— Как? — вырвалось у меня. — Никто не докладывал об остановке мартенов.

— А мы не выключали газ, — ответил Жмур.

Техническое решение очистки газопровода потом было найдено. На нашем заводе опробовали и внедрили метод «прогара». Пользуясь этим методом, эксплуатационный персонал сократил время работ на 50–70 процентов. А тогда С. Т. Тимофеев, П. Д. Левченко и А. А. Макеев решили вручную очистить колонки и скруббера. Причем очистить, не отключая газ. Но кто захочет лезть в пекло, рисковать своей жизнью? Сделать это вызвались именно Тимофеев, Левченко и Макеев. Облачившись в непромокаемые брезентовые костюмы, положив на грудь и другие части тела асбестовые пластины, надев противогазы и окатившись с головы до ног водой, они около 2 часов скреперами очищали внутренность труб, колонок, скрубберов, стояков и горловин газогенератора, полукомбинированных гидрозатворов от смоловых закупорок и затвердевшей углевой пыли. И только когда все было сделано, покинули газопровод.

Пишу эти строки и не могу справиться с волнением. Их никто не заставлял подвергать свои жизни опасности. Наоборот, А. С. Жмур отговаривал всех от такого рискованного шага. Но они (а все занимали руководящие должности: С. Т. Тимофеев был заместителем начальника газостанции, П. Д. Левченко — технологом, А. А. Макеев — начальником смены) понимали, что такое прекратить подачу заготовок на двое-трое суток, и все сделали, чтобы ни на минуту не останавливалось производство вооружений и боеприпасов.

О патриотическом поступке Тимофеева, Левченко и Макеева рассказала заводская многотиражка, а затем и местная печать. Приказом по заводу они были удостоены благодарностей и награждены денежными премиями. Им посвятили беседы агитаторы и пропагандисты. На них равнялись все труженики завода, и в первую очередь работники газостанции. Дело здесь пошло к лучшему.

С первых дней 1943 года работники газостанции развернули борьбу за высокое качество газа и его нормальную подачу потребителям. Качество газа зависит не только от качества угля, но и от того, как организовано его сжигание, И здесь мастерство газовщиков играет решающую роль. Если, скажем, они не позаботились о необходимой высоте слоя топлива, нельзя рассчитывать на положительный результат. Чем выше слой топлива, тем лучше качество газа. И таких тонкостей множество. Учитывать их в своей работе, строго придерживаться установленных правил — первейшая задача обслуживающего персонала газостанции. И многие работники добросовестно выполняли свои обязанности, проявляли творчество и инициативу.