Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять - Лариса Велькович

В 1992 году мы обучили 33 русских инструкторов. В 1999 году, всего лишь через семь лет, в России было уже 23 тренинговых центра и 12 тысяч выпускников курса „Понимание себя и других“! В середине 1990-х, несмотря на развал Советского Союза и окончание холодной войны, те муж и жена, выигравшие в лотерею, ни секунды не сомневались в правильности своего решения!»

Как вы поняли, одним из 33 участников той тренерской программы был я.

И так продолжалось в течение четырех лет – мы продавали мясо и одновременно проводили тренинги. В 1996 году мы поехали в США, к Биллу Ридлеру, на очередное обучение, и там произошло важное событие, которое развернуло нашу жизнь в нужном направлении. Как мы уже рассказывали вам, нам нравился наш мясной бизнес, мы стремительно развивали его и наращивали обороты, но чаще и чаще мы говорили о тренингах и пользе, которые они дают. В один из дней, во время обучения, мы завели разговор с Биллом о том, что хотели бы развивать тренинговый бизнес, и он предложил мне выкупить у него исключительные права на проведение, организацию и подготовку тренеров на территории России и ближнего зарубежья. Надо признаться, что сумма, которую мне следовало заплатить, для меня в то время была значительной. Но я все же подписал контракт. И до сих пор уверен, что сделал правильный выбор.

Мы вернулись домой и стали больше времени уделять Центрам взаимоотношений. Через месяц у нас открылись тренинговые центры в Москве и Челябинске, а затем и в других городах – Киеве, Таллине, Екатеринбурге и Чебоксарах. Руководство выросшей организацией и обучение новых профессионалов требовало все больше и больше времени, но его не было, так как основной бизнес оставался прежним. И вот однажды, в понедельник, после выпускного вечера тренинга «Понимание себя и других» мы спросили себя: с чего вдруг мы продаем мясо, когда нам больше всего нравится обучать людей коммуникации? Мы хотим работать с людьми, улучшать мир взаимоотношений. Нам жутко не нравится продавать мясо, мы постоянно в стрессе от непредсказуемости законодательства и таможни». И тогда мы поняли, что построили этот мясной бизнес, чтобы оправдать надежды родителей, которые всегда хотели, чтобы у нас была торговая компания.

Мы решили выйти из состава учредителей и продать свою мясную компанию партнерам. Вскоре грянул кризис 1998 года, и компания прекратила свое существование.

Да, нам пришлось пройти через большие финансовые трудности, но все же мы развились в крупнейшую тренинговую компанию, и сегодня это большая международная корпорация Центров взаимоотношений GRC® в России и ближнем зарубежье. Более 300 тысяч человек прошли наши курсы.

Непризнание своих ошибок приводит к разрушению сотрудничества.

Героическая история, да? У нас ушло много лет на то, чтобы научиться принимать себя настолько, чтобы увидеть правду этой истории. Теперь, когда мы уверены в себе и нам не страшно осознавать, как все было на самом деле, история звучит несколько иначе.

Да, у нас действительно была компания по оптовой продаже мяса, мы действительно применили все свои знания психологии и справлялись с трудностями. И мы действительно продали ее на странных условиях. Но мы умолчали об истинной причине, почему продали компанию за копейки. На самом деле прибыльность оптового бизнеса была низкой, а конкуренция высокой. Мы продавали продукцию по цене, которая позволяла платить зарплату себе и сотрудникам, а также выполнять кредитные обязательства. На развитие оставалось немного.

Видите, прочитав Историю, вы можете подумать, что мы решили продать одну компанию из благородной цели развивать другую, в которой мы учили бы людей строить взаимоотношения, и ради этого, ради исполнения мечты, нам пришлось набраться смелости и отказаться от высокодоходного дела. В то время как Правда состоит в том, что мы понимали: скоро такой торговле настанет конец, поскольку мы не умели правильно оценивать свою работу и работу своих сотрудников. Энергия и время, которые тратили мы и персонал, не соответствовала получаемым доходам. Продав компанию, мы переложили весь груз ответственности за ее крах на плечи наших бывших партнеров. Для окружающих это выглядело так, словно мы могли управлять компанией, а они нет. Понимаете теперь, что мы действовали далеко не благородно и вовсе не шли на жертвы?

Возможно, у вас возникает вопрос: «Так, а в чем выгода правды? Одно расстройство! Зачем вообще нужно осознавать свои истинные мотивы?»

Умение видеть и признавать правду бесценно по нескольким причинам. Во-первых, до тех пор пока мы пребывали в иллюзии Истории, которую всем рассказывали, мы не могли извлечь урок из своей ошибки. Но как только мы увидели Правду, для нас стало совершенно очевидно, что нам необходимо учиться называть правильную цену за работу своей компании. Тогда мы с легкостью скорректировали плату за обучение так, чтобы у нас было достаточно денег для предоставления отличной услуги нашим студентам и для того, чтобы мы могли хорошо зарабатывать и развиваться. До того пока мы не осознали Правду, мы не понимали, что повторяем одну и ту же ошибку: и в новом деле, работая с людьми, как и мечтали, мы назначаем невыгодную для компании цену за наши услуги.

Научившись принимать себя настолько, что мы смогли увидеть Правду истории, мы увидели и ее Божественное благословение!

Чтобы объяснить, что мы называем Божественным благословением, используем все тот же пример с оптовой наценкой. Поскольку мы пребывали в отчаянии, у нашей компании был финансовый кризис, мы предлагали товар по цене, которая едва покрывала все затраты. Сейчас с высоты птичьего полета мы видим, что если бы мы назвали настоящую цену на тот момент, то оптовые и розничные покупатели отказались бы от наших услуг и, возможно, перестали бы сотрудничать. Из-за этого развитие мясной индустрии могло сильно задержаться. Уверены, что на небесах был ответственный ангел, который сказал: «Пора развивать мясное производство. Для этого нам нужны люди, которые будут продавать мясо дешево. Давайте-ка поручим это дело Юре и Ларисе. Они не умеют называть реальную цену своих услуг, и им нужны деньги, чтобы выплатить зарплату сотрудникам и погасить кредиты. А потом, когда они купят исключительные авторские права на тренинги и организацию бизнеса по технологии GRC® у Билла Ридлера, они уйдут из этого бизнеса и начнут вести бизнес-тренинги и курсы личностного роста. Именно этим они всегда хотели заниматься. Таким образом, выиграют все!»

Так и произошло. У нас появилось сильное желание перестать оправдывать надежды наших родителей и начать дело, о котором мы давно мечтали. Однако мы не понимали, в чем же Божественное благословение и красота этой истории до тех пор, пока не набрались достаточной смелости, чтобы взглянуть на наши истинные мотивы.

Если хотите понять, в чем состоит Божественное благословение, которое открывается, когда выходишь за рамки Истории и погружаешься в Правду, предлагаем вам взглянуть на ВАШУ историю и спросить себя: «А что на самом деле правда?» Если не получается найти ответ, то рекомендуем сходить на тренинг «Любовь и принятие себя» в местном Центре взаимоотношений GRC® с целью научиться глубже любить и принимать себя.

Как научиться принимать самостоятельные решения

Если вы прошли какой-либо тренинг в Центре взаимоотношений GRC®, тогда вспомните, какие из приобретенных знаний изменили вашу жизнь к лучшему? Знаем, что многие из вас, отвечая на этот вопрос, могут составить длинный список позитивных результатов тренинга. Для следующего упражнения выберите что-то одно.

Действительно ли вы поняли на тренинге что-то, благодаря чему ваша жизнь стала лучше?

А если бы вы узнали об этом раньше, была бы ваша жизнь лучше сейчас?

Согласны ли вы, что до тренинга вы не владели той ценной информацией, благодаря которой в вашей жизни произошли позитивные изменения?

Прав ли я в том, что вы не владели этой ценной информацией до тренинга вовсе не потому, что сознательно выбирали обходить ее стороной?

Понимаете ли вы, что неосознанно делаете что-то, что мешает вам получить те знания, благодаря которым ваша жизнь станет гораздо лучше?

Итак, давайте исследуем эти простые ошибки, которые мы совершаем и которые мешают нам получать необходимые знания.

Желание оправдать ожидания других людей не ведет к сотрудничеству.