Проблемы реинжиниринга российских предприятий - Владимир Петухов

Особенности процессов формирования гибкого производства в сельскохозяйственной отрасли сложились следующие7:

1) специфика сельскохозяйственного производства плюс серьезное отставание в технологическом уровне производства потребовали значительных материальных затрат и здесь не только владельцы сельскохозяйственных предприятий, но и государство, исходя из концепции продовольственной безопасности, предприняли значительные усилия для восстановления и совершенствования производства сельхозпродукции. На сегодня актуальным становится процесс создания высокоэффективного и конкурентоспособного производства сельхозпродукции с формированием гибких производственных систем по образу индустриального производства;

2) автоматизация в сельхозпроизводстве технической, технологической и организационной систем опять же потребовала значительных финансовых средств;

3) информатизация всех процессов сельхозпроизводства также практически начиналась «с нуля» и потребовала не только финансовых средств, но и значительных вложений в квалификацию персонала;

4) в сельхозпроизводстве, в отличие от сферы услуг, потребовалась и коренная ломка управленческой структуры и сознания менеджеров;

5) в период падения производства большинство трудоспособного населения, особенно перспективная молодежь, уехало из сельской местности в города, поэтому власти пришлось принимать специальные программы по восстановлению сельского населения;

Фундаментальные изменения, протекающие в агропромышленном производстве, в агробизнесе в целом, в отдельных бизнес-процессах, оказывают огромное влияние на функционирование организаций. Отсутствие в подразделениях необходимых специалистов, соответствующих современному уровню технологий производства, поиск необходимых человеческих ресурсов становится огромной проблемой.

В отечественной промышленности необходимость перехода к гибкому производству, ориентированному на клиента, так же, как и в других отраслях, обусловлена существенными изменениями в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов. Стремясь выжить в конкурентной среде, предприятия вынуждены прикладывать все больше усилий для управления изменениями, и для того, чтобы полностью отвечать сегодняшнему дню, им объективно приходится менять базовые принципы собственной организации: осуществлять переход от ориентации на функциональные составляющие к ориентации на процессы. Предприятиям промышленности требуются значительные капитальные вложения для ликвидации технологического отставания и создания гибкого производства – в автоматизацию технической, технологической, организационной подсистем предприятий, в информационные системы, в переподготовку персонала.

Конец ознакомительного фрагмента.

1

Reengineering Work: Don't Automate. Obliterate by Michael Hammer. Harvard Business Review, July-August 1990. http://vernikov.ru/material91.html

2

Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. – N.Y.: Harper Business, 1993.

3

Реинжиниринг мертв? Не верьте этому… Интервью с Джеймсом Чампи. Harvard Management Update. March 1999 http://consulting.ru/econs_art_272676113/cons_printview

4

Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе./Пер. с англ. – СПб.: Издательство С.Петербургского университета, 1997. – 332 с.

5

Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. – М.: Аудит, «Юнити», 1997. – 224 с.

6

Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе./Пер. с англ. – СПб.: Издательство С.Петербургского университета, 1997, с. 52

7

Блинов А. В. Реинжиниринг в сельском хозяйстве современной России. // Вестник Тамбовского университета. Серия: гуманитарные науки. Издательство: Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина (Тамбов) № 2, 2009, с. 388-391