Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната - Стюарт Крейнер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Хэмел утверждает, что для разработки стратегии создания капитала нужно выполнить четыре предварительных условия. Здесь забавно то, что, хотя Мердок и News Corp. в точности соответствуют многим другим идеям Хэмела, совпадений становится гораздо меньше, когда речь заходит о способах достижения идеала. Во-первых, Хэмел считает, что компании должны обладать «новым энтузиазмом». Люди, составляющие организацию, должны постоянно заботиться о будущем. Благодаря стратегии энтузиазм должен проявиться. Это до какой-то степени верно и для News Corporation.
Во-вторых, для создания капитала нужны «новые голоса». Во многих компаниях Хэмел наблюдает «недостаток генетического разнообразия. Молодые люди в основном не допускаются к участию в обсуждении стратегии. Нам нужна иерархия воображения, а не опыта. Среди теоретиков и людей, разрабатывающих стратегию фирм, значительную часть, примерно 95 %, составляют экономисты и инженеры, придерживающиеся механистических взглядов на стратегию. Где же теологи и антропологи, которые смогут взглянуть свежим взглядом в самую глубь вопроса?»
В-третьих, Хэмел призывает к «новым разговорам». Чтобы не было так, что одни и те же пять человек разговаривают с одними и теми же пятью человеками пять лет подряд, нужно вовлечь в процесс разработки стратегии больше людей.
И наконец, назрела необходимость в «новых перспективах». «Вы не можете сделать людей умнее, но вы можете раздать им новые очки, – говорит Хэмел. – Только с помощью нелинейной стратегии можно создать новый капитал».
Что касается планирования, здесь Мердок безраздельно правит News Corp. В разработке планов на будущее, по имеющейся информации, принимает участие лишь горстка людей. Все будущее и стратегии, направленные на реализацию большей его части, находятся в руках и в воображении Мердока.
Не останавливайся• Перемены – это путь к успеху. Если компания успокаивается, то очень скоро садится на мель. Мердок всегда двигает News Corp. вперед. Вы всегда ближе к цели, если не стоите на месте.
• Главное – сохранять молодость в душе. Маленькие компании – источник подвижности в индустриальных экономических системах. Любая крупная организация, которой удастся сохранить свежий предпринимательский дух молодости, добьется успеха.
• Готовьте революцию. Революция – путь к славе и удаче. Изобретать собственный рынок более выгодно, чем проникать на старый.
Как добиться тех же результатов, как Руперт Мердок
1. Начинайте раньшеНичто не бывает настолько полезным, как начать работать с ранней молодости.
2. Двигайтесь в ногу со временемИдеи развиваются и изменяются – с вашими убеждениями должно происходить то же самое.
3. Верьте в себя и в свое дело – и ни во что большеОставьте теории теоретикам. Идеалы – политикам. Бизнес – это действие. Ничего более.
4. Налаживайте связиПостоянно обновляйте и развивайте свою сеть контактов. Общайтесь с политиками, деловыми людьми и властителями умов. Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты.
5. Будьте жестоким и справедливымУправляйте людьми, как активами компании: жестко и честно.
6. Стойте насмертьОтступление – это слабость. Не сдавайте позиций.
7. Боритесь за полную победуЗа второе место медалей не дают.
8. Играйте долгие партииТерпите недолгую боль во имя далеких целей.
9. Двигайтесь быстро«В отличие от своих конкурентов, мистер Мердок действует быстро», – отметили в одной статье.
10. Задавайте вопросы«Руководители стабильных компаний постоянно думают о том, как им бороться с конкурентами, даже не задумываясь об основах своего бизнеса», – расстраивается Костас Маркидес из Лондонской бизнес-школы. Вопросы, заданные сегодня, приводят к стратегическим ответам завтра.
11. Ведите компанию за собойПодавайте пример, но для себя выбирайте пример с большой осторожностью.
12. Предвидьте будущееОтбирайте время у настоящего, чтобы придумать будущее.
13. Воздерживайтесь от административного бредаНикаких миссионерских заявлений. Никакого модного жаргона. Никаких консультантов.
14. Верьте в себяУ Руперта Мердока огромные запасы внутренней уверенности. Он знает, что он хочет и на что способен.
15. Работайте по всему мируСделка есть сделка, неважно, где она заключается. Мердок стал главой транснациональной корпорации еще до того, как это понятие начало применяться повсеместно и стало понятно всем.
16. Следите за технологиейЗабудьте техническую болтовню и яйцеголовых ученых мужей. Технологии создают новые сектора рынка и позволяют экономить на производстве и поставке.
17. Продолжайте учитьсяУчитесь новым трюкам, даже если вы – старая собака.
18. Делайте ошибкиМердок не стал связываться с кабельным телевидением, предпочтя спутниковое вещание. Он учится.
19. Порождайте страх«Я просто с первого взгляда не стал бы сомневаться ни в одном начинании Мердока», – сказал один председатель инвестиционного банка. Конкуренты боятся Мердока. Он заставляет этот страх работать на себя.
20. Идите на рискИ в жизни, и в бизнесе для победы требуется рисковать.
Выживет ли News Corporation?
Весна 1998 года была горьким примером повышения корпоративной смертности. В апреле журналист отдела светской хроники New York Post Лиз Смит написала: «С личным сожалением сообщаю о полюбовном расставании Руперта Мердока и его прекрасной жены Анны после 32 лет совместной жизни и рождения трех детей. Мердоки говорят, что ситуация очень болезненна для них обоих и их сердца разрываются, но они постараются уладить свои разногласия. Миссис Мердок, писательница и участница многих благотворительных акций, останется в совете директоров и продолжит участвовать в делах компании». Позже Анна Мердок подала на развод в Калифорнии. Акции News Corporation упали, так как для аналитиков будущее корпорации было связано с совместным будущим Руперта Мердока, его жены и детей. Год спустя, вскоре после развода, Мердок женился на сотруднице News Corporation Венди Дэнг.
Анна Мердок – не просто жена главы корпорации. Она – писательница, которая с поистине мердоковской сноровистостью обратила часть карьеры своего бывшего мужа в литературное произведение. Роман Анны Мердок, вышедший в 1988 году, носил название «Семейный бизнес». Он повествует о масс-медиа-магнате и его семье. Семья разрушается изнутри во время гражданской войны, поднявшейся против магната. Имела ли на самом деле место гражданская война внутри династии, остается загадкой. Если верить бывшему главному редактору Sunday Times Эндрю Нилу, Мердок одержим идеей создания династии. Новость о том, что новая жена Мердока беременна, послужила поводом для новых домыслов.
Похоже, что Руперт Мердок, как и его отец, хочет оставить после себя внушительных размеров фирму. Сэру Кейту Мердоку не удалось оставить в наследство сыну крупный бизнес. Его сын имеет гораздо более высокое положение, и у него это получится.
Его сын Лэхлан – старший вице-президент News Corp. Лэхлан закончил Принстон и сейчас является официальным наследником. Другой сын Мердока, Джеймс, – тоже руководитель высшего звена: он – исполнительный директор Star. До этого он был совладельцем New York Post и президентом News America Digital Publishing. Наверное, самое таинственное здесь то, что по крайней мере двое из детей Мердока страстно желают пойти по стопам отца. Бывшая жена, Анна Мердок Манн (она вышла замуж за богатого предпринимателя по строительству индивидуальных жилых домов), сказала в своем интервью в июле 2001 года: «Я думаю, что с этим [наследованием] много будет трудностей и горестей. Для их возраста у них слишком напряженная жизнь».
Некоторые сомневаются, что News Corporation без Мердока сможет долго просуществовать. На самом деле у компании очень мало черт, свойственных фирмам-долгожителям.
В своей книге «Живая компания» Арии де Гюс говорит, что долгоживущие компании «чувствительны к своему окружению», «сплочены, с сильным чувством индивидуальности», «терпимы» и «консервативны в вопросах финансирования». Эти выводы повторяются в книге Джерри Порраса и Джеймса Коллинза «Построено на века», являющейся по сути вторым томом «Живой компании» и также заставляющей задумываться.
Суть аргументов де Гюса в том, что для компании и для ее долговечности недостаточно просто делать деньги. «Противопоставление доходов и долговечности искусственно», – говорит он. Его логика непогрешима и откровенна. Капитал уже давно свергнут с трона; сейчас правят человеческие навыки, способности и знания. Неизбежным выводом из этого является то, что «преуспевающая компания – та, которая может успешно учиться». Обучение – капитал завтрашнего дня. Для де Гюса обучение означает готовность к постоянным изменениям.
