Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - К. Секачева

В отличие от того же Microsoft, чью операционную систему можно было использовать и на устройствах других компаний-производителей железа. Однако задумка Джобса была глубоко философская. А потом уже предпринимательская – продукт должен быть цельным от начала и до конца – и именно в этом будет уникальность подобного товара.

Джобс проспорил пять тысяч долларов, так как Lisa вышла на год раньше, чем Mac, которому пророчили убийство Apple и Lisa. Джобс отправился на конференцию, где проводилась презентация проекта Коуча. Он должен был дать интервью, не упоминая о собственном проекте, но, как и ожидалось, не смог сдержаться, что немало поспособствовало дальнейшему провалу Lisa на рынке.

«За долгие годы работы я понял: если у тебя по-настоящему хорошие сотрудники, с ними не надо обращаться как с детьми. Надо требовать от них большего, тогда они создадут шедевр. Первая команда Mac научила меня, что первоклассные специалисты любят работать вместе, и им не понравится, если вас удовлетворит даже средний результат. Спросите любого члена команды Mac. Они вам скажут, что игра стоила свеч».

Проект долго барахтался, но продолжал тонуть, все в компании это понимали, поэтому Apple сосредоточило свое внимание на Macintosh. Компьютер опоздал на 16 месяцев, но даже осознавая срывы сроков, Джобс не позволял заканчивать работу, так как он не готов был идти на компромисс, это было не в его характере, все должно было идеально, и он самолично контролировал каждую деталь. Ему нужно было знать, что это действительно так.

«В чем разница между Apple и бойскаутами? Скауты уважают старших».

Новый президент

После увольненья Скотта прошло уже два года, и на посту президента его заменял «временно» Майкл Марккуле, что не доставляло ему большой радости, как и его жене, которая в конце второго года сказала, что пора ему уже решать – президентский пост или семья.

Маркулле и Джобс понимали, что Стив пока не готов к управлению на таком уровне. Выход был только один – найти кандидата извне. Они попросили руководителя кадровой службы подобрать кандидата, который бы прекрасно разбирался в рекламе и маркетинге. Фаворитом стал Джон Скалли, президент подразделения Pepsi-Cola в корпорации PepsiCo. Скалли был из светской семьи, поэтому общество звезд было для него и его семьи привычным, однако его дети от первого брака считали Стива настоящей знаменитостью, что повлияло на Скалли, он всерьез задумался принять предложение и стать боссом такого невероятного человека.

Первая их встреча не оставила Скалли равнодушным. Его заинтриговала простая, во многом гиковская атмосфера, которая царила в компании. После обеда с Джобсом он исписал много листов, вычерчивая графики и таблицы в размышлениях о том, как продать компьютеры, отношение людей к которым так хотел изменить Джобс. Его энергетическая возбужденность и желание творить передались Скалли, но пока не готов был к решительному шагу.

«На совещании Стив мог кричать: „Придурок, вечно ты все делаешь через задницу“, и такое повторялось регулярно. Но я считаю, мне невероятно повезло, что я с ним работала».

Вторая их встреча произошла на презентации Lisa. Они проговорили несколько часов сидя в ресторане, Скалли планировал создать «Поколение Apple», тех, кто будет ждать новинку и будет верен продуктам компании. Джобсу очень нравилась эта идея, это было воплощением его отношения к компании.

Во время третьей встречи Джобс сам прилетел к Скалли на Восточное побережье, он показал ему штаб-квартиру Pepsi, которая занимала – не много не мало, а целых пятьдесят восемь гектаров.

Во время четвертой встречи Джобс презентовал Скалли свое творение, ему было очень важно, чтобы Скалли так же полюбил Macintosh, как и он сам его любил. Кстати, никто за все это время не догадался о происходящем, всем казалось, что Скалли хотел заключить крупную сделку от лица компании Pepsi, заказав в их офис компьютеры Mac.

На последней стадии переговоров Скалли выдвинул условия оплаты своего труда: оклад в миллион долларов, миллион премиальных в качестве подарка при поступлении в компанию и миллион отступных, если они не сработаются. Стив готов был заплатить хоть из своего кармана, он признался ему, что до этого никогда не работал под началом того, кого действительно уважал. Решающим стал вопрос Джобса: «Вы до конца своих дней хотите продавать подслащенную водичку или хотите попробовать изменить мир?»

Это был нокаут, против такого никто не мог устоять. Скалли даже согласился на половину той суммы, которую хотел получить.

Факт:

Ко дню рождения Джобса, группа, работавшая над Macintosh, заказала рекламный щит, который установили по дороге к офису Apple. На щите было написано: «С 28-м днем рождения, Стив. Путешествие – это награда. Твои пираты».

Дружба и ненависть

Стив и Скалли подружились, они могли общаться по 10 раз на дню, заходя друг к другу в кабинеты во время рабочего дня.

«Мы со Стивом стали единомышленниками, очень подружились, стоило одному что-то сказать, как другой подхватывал», – вспоминал Скалли.

Однако через несколько месяцев после присоединения Скалли к компании, Джобс понял, что он может крутить им как хочет, он поддавался его манипуляциям и это невероятно раздражало Стива, вызывая все более гнетущее отвращение по отношению к бывшему другу. И если Скалли был очарован Джобсом, то Джобс разочаровался в нем, не увидев той хватки, которую ожидал, он довольно медленно втягивался в процесс, а те, кого он выделял казались Джобсу невероятно тупыми. Но и Скалли не долго витал в облаках, в отличие от Джобса он был сдержанным и воспитанным в общении, что сильно выделяло его на фоне бывшего друга, он не мог понять, почему тот так груб с сотрудниками, думая, что это следствие глубокой депрессии.

Одним из главных разногласий стала ссора на почве ценообразования – после многочисленных усовершенствований Джобсом Macintosh стоил не тысячу долларов, как предполагалось Ракиным в самом начале, а почти в два раза больше – 1995 долларов. Но Скалли захотел вложить в ценообразование также и затраты на маркетинг и рекламу, что прибавляло еще порядка пятиста долларов к стоимости. Инженерам, которые создавали Mac для простых пользователей это было непонятно. Джобс тоже был резко против этой идеи, но проиграл.

«Я не доверяю компьютеру, который не могу поднять».

Macintosh наконец вышел на рынок в 1984 году. И так как дата была созвучна с названием романа Джорджа Оруэлла, было принято использовать это как концепцию. Решили снять рекламный ролик в революционном духе. Где молодая девушка-бунтарка в майке, на которой изображен Macintosh, кидает молот в экран, по которому транслировался Большой Брат. Режиссером ролика пригласили Ридли Скотта (который в 1982 году снял фильм «Бегущий по лезвию бритвы»). Джобс был в полном восторге, в отличие от совета директоров, которые решили, что им нужно сменить рекламное агенство, Скалли ничего не возразил. 30-секундный ролик транслировался вместо повтора во время матча – по всем показателям можно смело заявить, что этот ролик видели более 96 миллионов зрителей.