Бизнес-стратегия от начала до богатства - Владислав Крашевский
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Это имеет смысл? После того, как вы прошли три предыдущих шага, оцените, насколько это понятно для окружающих людей. Кто-то сказал: "Если ты не можешь объяснить семилетнему ребенку суть твоей научной работы, то ты занимаешься ерундой". Также и своим проектом. Если суть его понятна тебе одному, он не имеет никакой ценности. Удостоверьтесь, что все понимают: а) основную мысль идеи, и б) каким образом она выполнит свою функцию (поднимет продажи, привлечет клиентов).
Автор: Томас Рокстар, дизайнер новых медиа
Правило 72 часов
...Когда у вас появляется какая-то идея, и вы собираетесь воплотить ее в жизнь, в течение 72 часов вы должны предпринять первые шаги для ее реализации. Вот и все. Не страшно если это будет очень маленький шаг. Главное сделать его в отведенные часы. Иначе, можно быть уверенным, что идея так и останется не реализованной. За первым шагом обязательно должен последовать следующий. И, в итоге, идея обретет реальные черты. Возможно, это правило покажется не серьезным. Перед тем как утверждать подобное проверьте его действие на себе. И вы убедитесь в его эффективности.
Автор: Бодо Шефер, финансовый тренер, оратор, бизнесмен, писатель, организатор семинаров-тренингов
Проблема идеи
...Проблема состоит не в том, как усвоить новые идеи, а в том, как избавиться от старых.
Автор: Нэнси Остен, соавтор книги A Passion for Excellence
Принципы успешного Интернет-стартапа
"Для того, чтобы начать бизнес в Интернете, не нужны ни большие деньги, ни связи, ни опыт работы" – так утверждает мастер создания и грамотного управления Интернет-проектами Марк Самвер.
5 секретов успеха Марка Самвера:
Меняйте бизнес-модели
Этот принцип Самвер подсмотрел в одной из компаний, работающих в знаменитой Силиконовой долине.
– Они начинали с чего-то одного, небольшого, и пробовали это продавать. За короткое время два раза поменяли бизнес-модель. Затем модель менялась еще дважды, так мы старались «нащупать» продукт. Когда я ушел, то продолжал следить за делами проекта. Их бизнес-модель перекраивалась еще трижды.
В результате компанию купили за 100 миллионов долларов.
После этого, как признаётся Самвер, он понял, что ни в коем случае нельзя зацикливаться на чём-то одном: нужно всегда внимательно прислушиваться к рынку и, главное, к потребителю, для которого ты работаешь.
Не ищите миллион
Открывая немецкий клон американского eBay, Самвер не имел никаких средств на развитие и раскрутку проекта. Ему просто нравилась сама концепция покупки и продажи абсолютно любых, даже бывших в употреблении товаров через Интернет.
– Я просто полюбил идею «блошиного рынка в Интернете».
Сразу подумал, как классно будет, что кто-то сможет на нем продать, скажем, старые CD-диски. Так что придумывайте продукт, которым пользовались бы вы сами, – советует Марк.
А уж если идея будет действительно хорошей – она понравится и пользователям, и инвесторам, поэтому деньги в проект придут практически сами.
Не пытайтесь раскрутить «пустышку
Если ваш продукт не продаётся, это явный признак того, что он неудачен и никому не нужен. Не надо пытаться «втюхать» такой продукт посредством различных рекламных уловок и так далее. Потребитель не дурак, он рано или поздно поймёт, что ему навязывают ерунду; а вы просто потратите время, ресурсы и деньги на заведомо провальный проект, говорит Самвер.
– Не стройте из себя самого умного. Не говорите, что вас не волнует, если никому не нравится ваша затея. Если люди, с которыми вы общаетесь, указывают на проблемы, стоит прислушаться.
Не бойтесь начинать с малого
На заре вашего проекта ваша команда может состоять из нескольких студентов, а офис представлять из себя чью-то съёмную квартиру или комнату. У истоков таких гигантов, как Microsoft и Apple, тоже стояли пара-тройка человек, напоминает Самвер, но главное – не количество сотрудников, а их энтузиазм, вера в вас и в успех вашего начинания. Возьмите Groupon. Сайт был основан одним единственным «креативщиком» из Лос-Анджелеса, а сейчас в компании работают около 4 тысяч человек.
– Британский филиал начинался с двух человек. Сейчас это подразделение выросло, а по объему выручки оно одно из лучших во всем Groupon.
Не скрывайте своих идей
Вы что-то придумали и боитесь, что вашу идею «уведут»? Но ведь, наверняка, вы не один такой. Возьмите любую идею, и я скажу, что сейчас в мире над ней думает десяток человек, а пятеро из них уже приступили к реализации.
Проще говоря, холить и лелеять свой «гениальный план» это просто терять время, давая конкурентам преимущество и упуская шанс услышать чьи-то ценные комментарии, замечания и советы. Беритесь за работу сегодня, сейчас, пока вы ещё молоды и у вас есть возможность полностью посвящать себя своему делу. И обсуждайте свою идею – в споре рождается истина. А также находятся случайные сотрудники, инвесторы, помощники и т. п.
Клиенты не скажут вам, что им нужно
...Если вы спросите клиентов, что им нужно, они скажут: «лучше, быстрее и дешевле» – и это улучшение существующего, а не революция на рынке. Клиенты могут описать свои желания только в рамках уже существующих продуктов, которыми они пользуются: например, в то время, когда появился Macintosh, все говорили, что они хотят более быстрые и дешевые компьютеры на MS-DOS. Золотое дно для технических стартапов – в создании продукта, которым вы сами хотите пользоваться, и это как раз то, что делали Джобс и Возняк.
Автор: Гай Кавасаки, евангелист компании Apple, Чему я научился у Стива Джобса
Правила продуктивности
...Постоянно наблюдая за творческими и успешными личностями, которые с завидной последовательностью реализуют свои идеи, мы выделили 10 законов продуктивности, принципов, следуя которым легко перейти от идеи к ее реализации:
Перестаньте сомневаться Страх перед действием – самая простая и распространенная черта, которую мы обнаруживали у большинства интервьюируемых нами профессиональных новаторов и предпринимателей. Должная подготовка нового проекта безусловно очень важна, но так можно легко и надолго застрять на этапе мечтаний и планирования. Нужно стремиться переходить к действиям скорее рано, чем поздно. В тот момент, когда вы начнете действовать (воссоздавать физический прототип, делиться зарождающейся идеей с близким окружением), вы сразу же получите отдачу, которая поможет вам усовершенствовать вашу изначальную идею и двигаться дальше.
Начинайте с малого Когда все идеи находятся лишь у нас в голове, нам свойственно мыслить глобальными, порой совершенно неосуществимыми концепциями. В результате такого масштабного мышления мы сами себе выстраиваем высокий барьер между мыслями и действиями. Дабы избежать творческого паралича сводите ваши грандиозные замыслы к мелким быстро осуществимым планам. Можете опробовать идею многодневного фестиваля на примере серии небольших выступлений? Смоделировать в миниатюре небоскреб? Схематично изобразить на бумаге работу нового приложения для iPhone? Опробовав вашу идею на более скромной площадке, вы обнаружите множество новых просветлений и возможностей перехода на более высокий уровень реализации.
Прототип, прототип, прототип Попытки и неудачи составляют основную часть жизни любого новатора. Как правило, когда приступаешь к реализации идеи в первый раз, результат оставляет желать лучшего. Самое главное – синтезировать знания, приобретенные в процессе, и использовать их для создания новой улучшенной версии первоначальной идеи. Все успешные креативщики утверждают: создание прототипов и повторение процесса – это ключ к успешному превращению "так себе" идеи в продукт, способный изменить индустрию. Не впадайте в уныние от неудач, прислушивайтесь, присматривайтесь и делайте выводы. Затем создавайте новый прототип. И снова пробуйте.
Ставьте перед проектами простые цели и почаще к ним возвращайтесь Глубоко и всесторонне работая над проектом, мы по-ходу генерируем множество новых идей. Это может привести к постепенному размыванию основных целей проекта, оползанию его границ. Эта коварная привычка приведет вас к тому, что вы никогда вообще не сможете закончить проект. Самый лучший способ этого избежать – это в начале каждого проекта простыми тезисами обозначить его цели. (Если у вас есть соавтор, то стоит убедиться, что его цели совпадают с вашими.) И затем – этому мы часто не придаем должного значения – регулярно их просматривать. Как только границы вашего проекта начнут размываться, вы сразу это заметите.
Работайте над проектом понемногу каждый день Работая над проектами, требующими серьезной выработки креативных соков – разработка бизнес-плана, написание романа или учеба – крайне важно постоянно поддерживать движущую вас силу. Это как в беге: тренируясь каждый день, нагрузка дается вам все легче и легче. То же самое происходит и с нашим мозгом. Если вы будете каждый день его тренировать, креативных соков будет выделяться все больше и больше. Как говорит нью-йоркский писатель и дизайнер Jack Cheng в своем посте "Thirty Minutes A Day": "важно не как много, а как часто ты это делаешь".
