Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг. - Яков Паппэ
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
101
«Северсталь» является четвертым по размерам производственных мощностей производителем продукции черной металлургии в США.
102
Еще 50 % — у крупной международной компании Duferco, однако НЛМК имеет опционы на выкуп одной акции в любой момент и всей доли Duferco — с конца 2010 г.
103
18 проектов площадью 400 тыс. кв. м, инвестиции — 445 млн долл.
104
ГМК «Норильский никель» владеет также крупными пакетами ряда генерирующих электроэнергетических компаний. Большая их часть технологически никак не связана с его основными металлургическими производствами. Планировалось выделение электроэнергетических активов в отдельную компанию, но затем оно было отложено.
105
Из них около 17 % в залоге у ВТБ.
106
ГМК «Норильский никель» владеет также крупными пакетами ряда генерирующих электроэнергетических компаний. Большая их часть технологически никак не связана с его основными металлургическими производствами. Планировалось выделение электроэнергетических активов в отдельную компанию, но затем оно было отложено.
107
Точнее, энергометаллургический, поскольку в него входит ОК «Российский алюминий».
108
В данный список не включены многочисленные иностранные предприятия, входящие в ОК «Российский алюминий».
109
В том числе «Иркутскэнерго» (10 %), ТГК-6 (более 38 %), ТГК-7 (29 %), ТГК-9 (75 %), ТГК-5 (46 %), «Башкирэнерго» (21 %).
110
С 2005 г. производство остановлено, в перспективе на базе 4–5 планируется создать производство цемента.
111
Старое название — Renova Media.
112
Входит в десятку крупнейших энерготрейдеров Италии, годовой объем продаж — более 500 млн евро.
113
Пакеты акций в компаниях № 8–9 находятся под управлением управляющей компании Altimo (Alfa Telecom International Mobile).
114
№ 1, 2, 4, 10 находятся под управлением Фонда прямых инвестиций Pamplona.
115
№ 1–5 входят в «Систему Телеком» — основной дивизион АФК «Система», на который приходится около трех четвертей ее выручки.
116
№ 13–16 объединены в холдинг Группа компаний «Медси».
117
На базе Пермского моторостроительного комплекса, НПО «Сатурн», УМПО, а также двигателестроительных предприятий Самары предполагается создать объединенную двигателестроительную корпорацию.
118
В процессе формирования.
119
Все активы, кроме Sibir Energy, Завода имени В.А. Дегтярева и Russian Land, входят в Группу «Меркурий».
120
Объединяет предприятия: Орский машиностроительный завод, «Трубопласт», «Управление по ремонту труб» и «Центральная трубная база».
121
№ 3–5 объединены в ОАО «Синара — Транспортные машины».
122
В процессе создания. Объединит уже входящие в Группу ЧТПЗ предприятия: «Юганскнефтегазгеофизика», «Томскнефтегазгеофизика», «Таймырнефтеразведка», «Соединительные отводы трубопроводов», Магнитогорский завод механомонтажных заготовок и «Алнас».
123
№ 11–16 объединены в холдинг «Медиа-3».
124
Компании принадлежат, в частности, акции «СОГАЗа» и «Национальной медиагруппы».
125
17 тыс. га, планируется увеличение до 40 тыс. га.
126
Новое название, полученное весной 2008 г. банком «Тверь». Не имеет ничего общего со старым Гута-банком, превратившимся в «ВТБ-розничные услуги».
127
Объявлено о планах продажи этого актива.
128
Информация доступна на сайте www.forecast.ru.
129
В обзорах за 2004–2006 гг. были исправлены только фактические и интерпретационные ошибки. (Заметим, что большая часть из них могла быть выявлена только по прошествии времени, например, заявленные, но не реализованные проекты, сделки и пр.) Обзор за 2007 г., естественно, подвергся более жесткой редакции.
130
Тогда как способ, доминировавший в прошлом — перераспределение в свою пользу внутренних финансовых потоков контролируемых структур, — напротив, гарантирует широкую общественную поддержку любым попыткам экспроприации.
131
О дальнейших событиях вокруг компании «Илим Палп» см. следующие обзоры.
132
Борьба, видимо, еще не закончилась, но успех «Базовому элементу» не сопутствует.
133
Ряд лет она активно занималась розничной торговлей, однако в августе 2004 г. последний из ее бизнесов в данной сфере — сеть супермаркетов «Петровский» — был продан компании «Седьмой континент».
134
Впоследствии поглощенный «Трансмашхолдингом».
135
Заметим, что для этого пришлось использовать и государственное принуждение, и методы, характерные для частного бизнеса. Вначале Голдовский некоторое время провел под арестом, но в конце концов он и его партнеры получили «отступные» в размере около 90 млн долл. Оценивать эту сумму можно по-разному, но по меркам развитых стран это вполне приемлемые комиссионные менеджерам, создавшим примерно за пять лет из множества разрозненных предприятий нормально функционирующий производственный комплекс столь крупного размера.
136
До последнего момента основным претендентом на «Юганскнефтегаз» считался «Газпром». Однако этот прогноз не оправдался в связи с тем, что суд по банкротствам города Хьюстона (США) наложил запрет на проведение аукциона, а консорциум западных банков, предполагавший предоставить «Газпрому» синдицированный кредит 10 млрд евро, отказался от своих планов.
137
Но в последующие годы был разрушен судебными преследованиями со стороны государства.
138
Впоследствии конечная точка маршрута по экологическим соображениям была перенесена в бухту Козьмино. Кроме того, было решено строить нефтепровод двумя очередями. Первая очередь — участок «Тайшет — Сковородино» (мощностью 30 млн тонн) и НПЗ в бухте Козьмино. От Сковородино нефть может доставляться по железной дороге либо на побережье Тихого океана, либо в Китай. Вторую очередь — трубу «Сковородино — Козьмино» и вторую нитку трубы «Тайшет — Сковородино» — решено строить только по мере роста нефтедобычи в Восточной Сибири.
139
Так и случилось, после чего банк был переименован в ВТБ Северо-Запад.
140
Весной 2008 г. сдача корабля заказчику перенесена на 2012 г., однако признаков отказа индийцев от сделки нет.
141
Это касается любых планов продажи российских высокотехнологичных производств их прямым западным конкурентам. Вместе с тем следует учитывать, что многие из них могут просто не выжить без западных инвестиций, технологий, ноу-хау и включения в систему глобального маркетинга.
142
Не считая крупнейших производителей автомобилей, львиную долю производства каждого из которых дает один завод, построенный в советское время.
