Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур - Фадбир Сафин

Таковые инновационные решения обеспечивают создание новых свойств функционирования предпринимательских структур, либо стимулируют создание новых качеств в продукте, производимом и реализуемом предпринимательской структурой. Очевидно, что инновационные решения несут прямые и косвенные эконмические и неэкономические выгоды для предпринимательских структур, а это соответствует сущности понятия «конкурентоспособность». Таким образом, мы можем говорить о том, что инновации, являясь воплощением накопленных организационных знаний (интеллектуального капитала) и ключевых компетенций, формируют основу интенсификации развития предпринимательских структур. В ранее проведенных исследованиях мы обосновали этот тезис и с точки зрения теории, и с точки зрения практики управления стратегически конкурентоспособным развитием предпринимательских структур[50]. Стоит отметить, что инновации, которые используются в комплексе процедур инновационного форсайта, могут быть классифицированы по нескольким основаниям. На рис. 1.10 представлена классификация инноваций, которая в дальнейшем ляжет в основу разработок методологии инновационного форсайта, обеспечивающего формирование стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур.

Итак, все инновации в целях дальнейшей методологической разработки использования инновационного форсайта как способа повышения конкурентоспособности предпринимательских структур мы предлагаем классифицировать по четырем основаниям:

• во-первых, по отношению к объекту исследования (предпринимательской структуре);

• во-вторых, по отношению к видам и способу организации деятельности объекта исследования (предпринимательской структуры);

• в-третьих, по праву на результаты научно-исследовательских разработок, на основании которых формируются дальнейшие инновационные решения, направленные на повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры;

• в-четвертых, по способности инноваций и инновационных решений создавать (генерировать) выгоды для предпринимательской структуры.

Рассмотрим несколько подробнее представленную классификационную схему инноваций, которые могут составлять комплекс инновационного форсайта, используемого для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Рис. 1.10. Классификация инноваций в целях формирования методологии инновационного форсайта, направленного на обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур[51]

Итак, по отношению к объекту исследования – отдельно взятой предпринимательской структуре, – все инновации можно классифицировать как непосредственно относимые к деятельности указанной структуры либо непосредственно не относимые к деятельности указанной структуры. В предыдущих своих исследованиях мы установили, что инновации, непосредственно относимые к деятельности предпринимательской структуры, могут быть следующих видов[52]:

1. Технологические инновации;

2. Экологические инновации;

3. Экономические инновации;

4. Организационные инновации.

Инновации, не относимые непосредственно с деятельности предпринимательских структур, могут быть следующих основных видов:

1. Социально-политические инновации;

2. Государственно-правовые инновации;

3. Инновации в сфере государственной безопасности и правопорядка.

Стоит отметить, что указанные перечни инноваций, относимых и не относимых непосредственно к деятельности предпринимательских структур, необходимо считать взаимосвязанными и оказывающими взаимообразное влияние. Так, например, экономические инновации, реализованные в виде форсайт-проекта в отдельно взятой предпринимательской структуре, являются зависимыми и производными от социально-политических и государственно-правовых инноваций. Или, технологические инновации, которые успешно реализованы в рамках отдельно взятой предпринимательской структуры, могут быть использованы в частности для целей обеспечения правопорядка.

Второе направление классификации инноваций осуществляется по отношению к видам деятельности объекта исследования – предпринимательской структуры. Как известно, выделяют три вида деятельности предпринимательской структуры – это основная (операционная) деятельность, в которой создается продукт, инвестиционная и финансовая деятельность, которые являются обеспечивающими.

В дополнение к указанным видам деятельности выделяют, как минимум, четыре типа бизнес-процессов: основные, вспомогательные бизнес-процессы; бизнес-процессы управления, бизнес-процессы развития. В том случае, если инновационное решения способствуют изменению технологии производства продукта (изменению основного бизнес-процесса, формированию новой потребительской ценности продукта), их необходимо рассматривать как продукт-ориентированные инновации.

В том случае, если инновационные решения направлены на изменение иных бизнес-процессов или являются организационными, экономическими или экологическими, их можно и стоит считать процесс-ориентированными инновациями. Указанное деление инноваций по отношению к объекту исследования и по отношению к видам деятельности объекта исследования во многом условно, поскольку сама сущность инноваций, рассматриваемая как регулярное формирование изменений и их внедрение в рамках малых и больших социально-экономических систем, не может рассматриваться как инвариантная логическая законченная научная категория. Но поскольку мы в настоящем исследовании рассматриваем в качестве объекта предпринимательские структуры реального сектора экономики, то далее мы будем придерживаться указанных оснований классификации.

Третье направление классификации – это права на результаты научных исследований, опытно-конструкторских работ и разработок. Общеизвестно, что инновации и инновационные решения, как результат интеграции научной, технической и технологической деятельности, могут продуцировать как собственно сами предпринимательские структуры, так и сторонние организации. Результаты разработок могут быть переданы в аренду (лицензии), либо принадлежать предпринимательской структуре на праве собственности (патенты), при этом собственно разработку и апробацию правообладатель инновационного решения может не вести сам лично, но передать на подрядные работы (субподряд) или на научно-технический аутсорсинг. Риски собственного продуцирования инновационных решений в целом равнозначны рискам приобретения сторонних результатов ранее проведенных изысканий.

Равно как и риски ведения собственных поисковых исследований сопоставимы с рисками передачи поисковых исследований на условиях подряда или аутсорсинга третьей стороне.

И в том, и в другом случае возможна утрата конфиденциальной информации, спорность прав на результаты изысканий, начальная ошибочность гипотез поисковых исследований, ведущая к существенным экономическим потерям.

Четвертое направление классификации инноваций – это их способность создавать выгоды для предпринимательской структуры. Отметим сразу, что инновации, не приносящие каких-либо выгод предпринимательской структуре, нами не рассматриваются, поскольку это противоречит сущности конкурентоспособности. По основанию и способности приносить выгоды мы рассматриваем инновации как создающие прямые и косвенные экономические выгоды, и как инновации, создающие неэкономические выгоды.

Прямые экономические выгоды создаются за счет улучшения технологий производства продукта, т. е. в появления в продукте новых потребительских ценностей, создающих высокую добавленную стоимость. Вообще в теоретике инноваций создание новой потребительской ценности в продукте всегда рассматривается как источник высокой добавленной стоимости. Мы позволим себе с этим не согласиться, поскольку отдельные инновации, напротив могут быть направлены на создание таких потребительских ценностей, которые характеризуются через свойство доступности. Очевидно, что доступный продукт характеризуется относительно низкой ценой, но за счет того, что инновационное решение способствовало повышению доступности продукта, данный продукт теперь может приобретаться не сокращенным, но расширенным кругом покупателей. Это в свою очередь увеличивает экономические выгоды предпринимательской структуры от инновационно ориентированной деятельности. Косвенные экономические выгоды создаются за счет изменения характеристик функционирования подсистем предпринимательской структуры, либо за счет качественной трансформации бизнес-процессов, отличных от основного.

Фактически новой добавленной стоимости в продукте не создается, но за счет того, что изменениям подвергнута внутренняя среда предпринимательской структуры, а эти изменения позволяют сократить уровень затрат какого-либо ресурса, соответственно появляются косвенные экономические выгоды.