Условия хороших отношений с няней - Нина Кулиныч

Условия хороших отношений с няней

книга в помощь маме

Нина Кулиныч

© Нина Кулиныч, 2016

© Ольга Алексеевна Коняшкина, иллюстрации, 2016

© Ольга Георгиевна Заварзина, иллюстрации, 2016

Корректор Лариса Николаевна Ковалева

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Благодарность

Хочу выразить благодарность сотрудникам агентства Home staff: директору Юлии Борисовне Улановой, Ольге Евгеньевне Андриановой – директору Сибирского центра домашнего персонала, выпустившему несколько сотен высококлассных специалистов для работы в семье, Алле Крицкой – за поддержку и помощь. Моей тете Ольге Алексеевне, которая нарисовала обложку для этой книги. А также хочу поблагодарить своего мужа, который помог мне освободить время для написания этой книги.

Предисловие

Если вы хотите найти СВОЮ няню (или гувернантку) или уже нашли и почувствовали разрушительную силу конфликтов в семье, а может, нашли и договорились, но хотите «навести порядок» во взаимоотношениях, перераспределить обязанности, скорректировать модели поведения или, может, понять, как влияет няня на ребенка и на семью в целом: все хорошо или нужно что-то поменять? Быть может, Вы сами хотите работать в семье? Тогда эта книга для Вас!

За годы работы с родителями, у которых возникали разногласия с няней, я увидела, что в основном они попадают в одни и те же конфликтные ситуации. Тогда я составила рейтинг, взяла первые пять причин, которые провоцируют эти ситуации, и решила заранее рассказать родителям, с чем они могут столкнуться. Здесь кратко и доступно описано, какие механизмы и какие причины приводят родителей к конфликту друг с другом, с ребенком или гувернанткой.

Эта книга поможет Вам получить знания, которые наиболее полезны до начала ваших отношений с новым человеком. Она поможет снять опасения, увидеть хорошие решения сложных ситуаций и познакомит с опытом других родителей, которые уже набили себе шишек. Вы сможете безболезненно добавить новые отношения к уже существующим правилам и порядкам семьи и предотвратить конфликты.

Глава 1. Как подобрать «свою» няню?

С чем сталкивается каждая семья, Пригласившая

в свой дом няню. Пять самых распространенных причин конфликтов между работодателями и няней

Обеспечить нормальное течение

своих семейных дел часто не легче,

чем управлять провинцией.

Большинство людей, которые обращаются за помощью в подборе домашнего персонала, говорят, что им в семью нужна самая лучшая няня и как правило за небольшие деньги. Некая «Мэри Поппинс», которая придет и решит все проблемы. Заявка звучит так: «нам нужна самая лучшая няня (гувернантка, помощница по хозяйству и т.д.), которая сделает из плачущих детей – смеющихся, из бардака – порядок, сделает это за маленькие деньги, самостоятельно и прямо сейчас! А еще она сама будет совсем незаметна: когда не нужно – исчезнет, когда надо – появится». Когда няня приходит, то все оказывается не совсем так, как представлялось. Иногда проблемы не решаются, а умножаются. В этой книге Вы не найдете ответа на вопрос, где взять идеальную няню, здесь вы научитесь создавать такие отношения, которые вам нужны. Это не самый быстрый путь, зато он надежный и имеет пожизненную гарантию. Человек всегда балансирует между развитием и безопасностью, развитие – это новое и небезопасное, а безопасное – это знакомое, может, немного скучное. Когда в доме появляется няня, семье требуется перенастройка, чтобы найти место для еще одного человека. Это изменение, развитие, и оно не всегда происходит безболезненно. Родителям не нравится одно, няне другое, а напряжение все растет и растет. Новые отношения требуют развития новых навыков, новых договоренностей, и от того, как мы договоримся, будет зависеть наше дальнейшее сотрудничество (или этого сотрудничества не будет).

Когда появились мои дети, мне понадобилась помощь по дому и с ребенком. Я хотела, чтобы это была добрая женщина, которая бы только присмотрела за сыном пару часов, пока я делала свои домашние дела или отлучалась. При подборе у меня были небольшие требования, ведь няня приходила всего на 2—3 часа. В ее обязанности входили присмотр за ребенком, прогулка и кормление. Вся остальная работа по дому оставалась мне.

Со временем все чаще стала происходить такая картина: приходит няня, например на три часа, я бегу в магазин, готовлю еду, мою полы в то время, когда она сидит на диване с ребенком и спокойно читает ему книжку, поднимая ноги, чтобы я под ними могла помыть пол. «Что-то тут не так…» – сказал Колобок, доедая лису). Мне стало ясно, что надо поменяться ролями, заниматься ребенком, а работу по дому переложить на плечи няни.

В это время рынок в сфере домашнего персонала только формировался, и, так как профессии «няня» нет, мне пришлось обратиться в одно из наиболее крупных агентств нашего города. Оно уже больше шести лет работало в этой области и имело свой центр подготовки и обучения домашнего персонала. Так мне в первый раз пришлось поменять няню на помощницу по хозяйству, в обязанности которой входили уборка квартиры, приготовление пищи, стирка, глажка, а также помощь с ребенком. Теперь она работала полный рабочий день и имела оплачиваемый отпуск.

В агентстве мне не только подобрали человека, но и предложили сделать несколько мастер-классов, посмотрев, как я подбираю няню в свой дом. Так я оказалась с новым человеком в семье и новой работой, где разбирала различные ситуации между работодателями (родителями) и кандидатками. Вскоре стало очевидно, что и в моей семье с появлением нового человека появились новые конфликты – как между мной, мужем и детьми, так и с няней. Мне пришлось начать разбираться, с чем это связано.

За годы работы с нянями различного (от 18 до 60 лет) возраста и различного мировоззрения накопился положительный опыт решения различных конфликтных ситуаций, а также пришло понимание тех причин, которые приводят к конфликту. Я увидела, что большинство конфликтов возникает, когда нарушаются законы семейной системы и границы семейных отношений. Тогда я начала простраивать отношения таким образом, чтобы няня не нарушала границы и законы нашей семьи.

Опыт показывает, что со стороны других родителей также возникает много вопросов. Не все родители понимали, какая няня им нужна, какие обязанности она должна выполнять, как ей управлять, как держать границу в отношениях и как сохранить эмоциональную связь с ребенком. Вскоре я увидела, что и причины конфликтов в разных семьях повторяются. Они попадают в одинаковые ситуации. Тогда я составила рейтинг, взяла первые пять причин, которые провоцируют эти ситуации, и решила заранее рассказать родителям, с чем они могут столкнуться.

Пять причин конфликтов

Коммуникация и несоответствие потребностей семьи профилю сотрудника – 80%.

Дублирование (игнорирование) обязанностей – 65%.

Нарушение границ и правил семьи – 60%.

Некомпетентность няни – 45%.

Неуважение к домашнему персоналу; отсутствие желания договариваться со стороны родителей – 25%.

Конфликты необходимы нам для нашего внутреннего роста. Их появление говорит о разных потребностях. Как вы с ними обходитесь? – Обижаетесь, мстите, злитесь, объявляете бойкот, оскорбляете, не разговариваете? Конструктивное разрешение конфликта предусматривает, что вы договоритесь о том, как каждый из вас будет действовать в возникшей ситуации, чтобы она больше не повторилась. Вспомните, как в вашей семье говорится о потребностях и как они удовлетворяются? Насколько вы можете настоять на своем или уступить? Ответ на эти вопросы показывает, насколько вы гибки в отношениях. В следующих главах я подробнее рассмотрю каждую причину конфликта.

Цели семьи – профиль няни. Кто нам нужен?

Пока ребенок ходит в сад, можно воспользоваться услугами няни или помощницы по хозяйству. Это женщина, которая может и прибрать, и приготовить, и за детьми присмотреть. Когда ребенок подрастает и начинает ходить в школу, то уже может возникнуть потребность в гувернантке или няне-воспитателе. В этом возрасте к ребенку предъявляют большие требования, соответственно для него лучше подойдет специалист с высшим педагогическим образованием и специальными знаниями.

В зависимости от того, кто вам нужен, формируется и перечень основных обязанностей. Помните, что у каждого свое представление о должности и обязанностях.

Когда вы делаете выбор, обратите внимание на возраст сотрудника: он влияет на то, на какую позицию няня попадает в семье. Например, если няня младше мамы, то это позиция подчиненного или ученика – минус этого – няня может брать на себя минимум ответственности. Это значит, что зона ответственности должна быть четко обозначена. Если возраст няни больше, чем у мамы, то это позиция старшего – учителя, наставника. Такие отношения с няней могут строиться по типу отношений с родителями, соответственно и конфликты будут иметь ту же основу. Если это позиции равных, то здесь может возникнуть конкуренция. Например: «Я здесь с Вашими детьми, а мои одни дома сидят».